有六个关键问题， 在中国的企业普遍存在着， 这六个问题对中国企业的竞争力影响巨大， 应该引起足够的重视。 一、 短期行为严重。 很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。 “赚够钱就收摊” 的思想深刻影响着很多中国的民营企业家， 这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。 国有企业的领导因为是任期制， 需要在任期内做出看得见的业绩， 当然很多企业家也不愿意为未来， 因为那会牵扯自己的太多精力， 同时还有降低眼前的业绩。 二、 学习力不够。 大多数的企业做不到坚持学习， 创建学习型组只是口号和概念。 企业学习的氛围不浓厚， 大...

　　有六个关键问题， 在中国的企业普遍存在着， 这六个问题对中国企业的竞争力影响巨大， 应该引起足够的重视。 一、 短期行为严重。 很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。 “赚够钱就收摊” 的思想深刻影响着很多中国的民营企业家， 这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。 国有企业的领导因为是任期制， 需要在任期内做出看得见的业绩， 当然很多企业家也不愿意为未来， 因为那会牵扯自己的太多精力， 同时还有降低眼前的业绩。 二、 学习力不够。 大多数的企业做不到坚持学习， 创建学习型组只是口号和概念。 企业学习的氛围不浓厚， 大家通过开诚布公研究企业问题来实现有效学习的企业更是极少。 三、 企业内部关系紧张。 在民营企业， 员工和老板的关系紧张， 员工不做在一家企业长期发展的打算， 将企业作为跳板。 国有企业， 员工之间的关系、 干群之间的关系微妙复杂， 大家研究问题都是避重就轻， 这极大影响了企业的创新能力。 四、 分配不合理。 无论是国有企业， 还是民营企业， 主要的分配方式还是按职务的高低来进行分配。这种分配方式不利于调动员工的积极性， 也不利于提高员工的职业化水平。 大家为了争夺职位， 影响了内部团结。 企业提拔一个员工， 打击了一大群员工的积极性， 因为自己期望得到的职位没有了。 五、 员工对未来迷茫。 由于企业没有清晰的员工职业发展规划， 员工对未来比较迷茫， 因为他们觉得自己的命运并不把握在自己的手里， 而是掌握在领导的手里。 由于不知道自己未来的发展方向， “领导让干什么就干什么” 成为大多数员工的心态， 这极大影响了员工工作的主动性、 积极性。 六、 企业家的精力分散。 企业小的时候， 企业家主要工作是陪客户吃饭， 企业家没时间学习。 企业发展壮大了， 企业家一项重要工作就是迎来送往各级领导、 各部门领导， 各种各样的应酬应接不暇， 企业家更没时间学习。 如此这般， 企业家真正用来思考、 读书、 学习的时间少的可怜。 企业家不学习， 企业如何创新？