企业管理的战略体系有哪些？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：

　　总体战略是企业或公司从其整体发展的角度考虑的战略。总体战略的着重点是企业或公司的决策层以企业或公司使命为基础，对其现有的事业领域重新定义、调整以及确定发展的方向和途径。开云 开云体育官网据此，企业总体战略可分为:发展战略、稳定战略和撤退战略三种类型。

　　发展战略亦称成长战略。这是一种充分利用外部环境所给予的机会大量,以求得企业在现有规模基础上向更高一级期望目标发展的战略。其特点是：

　　稳定战略亦称维持战略。这是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。其特点是:

　　这种战略一般适用于外部环境相对稳定、内部条件没有明显的优劣势，或者在资金、技术、原材料供应和销售渠道等方面还不具备发展条件的企业。

　　撤退战略亦称退出战略。这是一种缩小企业规模或者压缩生产线甚至撤销某些经营业务或产品的战略。视具体情况又可分为剥离、抽资转向和清算三种主要形式。

　　左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

　　战略经营单位(SBU)战略是公司层下面各个SBU根据公司总体战略目标的要求而在其特定的经营领域中所采用的战略。SBU战略的重点是一般竞争战略的选择，即如何与竞争对手相抗衡。根据企业和SBU本身的优势所在，SBU可选择的一般竞争战略有三种类型：

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　　③目标集中战略：一种将企业经营资源和战略能力集中于某一特定市场和特定产品的战略。

　　由于各个SBU所处经营领域的产业状况和竞争对手的强弱不一样，各个SBU所选择的竞争战略完全有可能是不相同的;

　　第二，一般来讲，开云 开云体育官网多样化经营的大型企业或公司有SBU 这种组织形式，而中小型企业无须有这种形式，在这种情况下，企业决策层就必须对一般竞争战略作出选择。

　　职能战略是从企业功能的角度对总体战略和竞争战略的具体化。其重点是在功能协调配合的基础上，推动总体战略和竞争战略的实施。

　　职能战略可从多种角度划分，我们这里则把它分为:市场一产品战略、战略、科技发展战略和人力资源管理战略。其中市场一产品战略是职能战略的核心。以上对战略层次和战略类型的阐述。

　　管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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