管理重要还是文化重要？很多企业管理者觉得，必须有完善的管理制度，用制度来约束员工，这样做的最终结果就是一拍两散。随着进入职场的人越来越偏向年轻化，90后、00后开始大量涌入各种企业。绝大多数90后和00后没有吃过生活的苦，在家享受着父母的宠爱，没有经历过职场的尔虞我诈。随随便便一个让他们感觉不爽的点，那就辞职。所以，我们就不能仅仅依靠制度来进行管理，而是需要企业文化来吸引一帮有

　　就目前宇哥所接触的企业来说，绝大多数的管理者完全开云 开云体育不了解如何来设计自己的企业文化。企业文化包含什么？企业目标、价值观、人才培养、激励机制、薪资待遇等等。如何合理设计企业文化，各位小伙伴接着往下看。

　　企业文化当中最重要的决策者能够清楚的知道自己想要把企业做成什么样。比如说，三年内企业要成为本地行业内的权威企业，五年内获得上市等等。有明确目标你才知道自己需要什么样的人才来帮助你。应聘者才知道自己的价值观是否符合企业的要求，能在企业得到应有的成长；

　　培养不仅仅是晋升培养，还包括入职培训。先来说说入职培训，宇哥接触的绝大多数企业在招聘到员工之后，完全没有任何培训。这样做导致的结果就是员工一脸迷茫，企业得不到任何业绩的提升。基础培训就包括企业组织架构、业务范围、岗位职责、汇报机制等，让每一个新员工清楚的知道公司想要什么，自己该做什么，怎么做。通过培训之后你会发现，前期的培训成本远远低于他所能创造的价值。

　　再来说晋升培养计划，在公司内部有完善的晋升机制。这样能够让那些有能力的年轻人看到自己自己努力的方向，成为项目组长、项目经理、项目总监、副总经理、总经理需要付出什么样的努力。晋升培养机制能够最大程度的挖掘员工潜力。现在绝大多数的人都是看到希望才会努力，这是人性！

　　合理制定工资收入标准，新经济形势下每个管理者都应该要用新的思维模式来运营企业。现在绝大多数的企业都是招聘时的薪资确定多少，很长时间都不会改变。而企业文化最重要的思想就是告诉所有员工，能力和收入是匹配的，尽可能的提升自己的能力来换取更高的报酬。最直观的办法就是KPI（绩效考核机制）。每个岗位制定合理的KPI制度，根据年度、季度、月度指标，确认项目完成度。是不是有股权激励机制，很多老板又想让员工把公司当家，但是又不给家的待遇，这不是在开玩笑吗。在绝大多数没有股权激励的企业里，99%的员工都觉得，公司再赚钱和自己都没太大关系。所以设计合理的股权激励机制是一种非常必要的手段。

　　商业中最重要的资产就是信息，你知道的越多，你拥有的视角越多，可以建立的连接越多，进行预测的能力就越强。企业文化中比较重要的就是给予所有人发表意见的平台。曾经我在《苏世民，我的经验和教训》里看到一个例子就是因为独断独行，做了错误的判断导致企业亏损。其实后来他了解到在项目团队中有一个数据分析师是坚决反对这个项目的，结果因为小组负责人阻止了信息的反馈，最终导致失败。

　　所以，在实际运营过程中让每个项目参与者发表自己的真实看法，这样能够避免很多错误以及不必要的损失。因为你永远不知道谁比你更了解这个项目（强有力的数据分析结果做论点）。这其中也包含很多关于团队管理的知识，在这里宇哥不在赘述。

　　企业管理制度是一家企业必须存在的东西，没规矩不成方圆嘛。但是真正能够赋予企业灵魂的是企业文化，完善的企业管理制度和企业文化能够吸引一批志同道合的人才，帮助企业成长和壮大，这才是企业运营必不可少的要素。所以在企业运营中宇哥开云 开云体育个人意见是管理制度和文化都很重要，内外缺一不可！Kaiyun 开云Kaiyun 开云