开云 开云体育官网开云 开云体育官网开云 开云体育官网改革开放以来，民企建逐步受到和国家的高度重视。但是，相对于政府机关、国有企事业单位，还存在思想认识不到位、重视程度不突出、体制机制不健全、制度体系不完善、活动载体不丰富、基本保障不充分等问题，很多还停留在搭架子、摆样子的阶段。针对现状，万达集团委紧紧围绕“民企建如何才能更好地发挥作用”这一主题开展了大量的探索，并在实践中不断丰富完善，形成了独具特色的“13551”建管理体系，使建工作更好地融入经营，促进发展，成为中国民企建工作风向标。

　　万达集团创立于1988年，形成商业、文化、三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。在企业经营快速发展的同时，万达集团高度重视建工作。早在创立之初，就成立了组织，王健林董事长亲自担任委书记，并要求“企业发展到哪里，组织就建到哪里，的工作就开展到哪里”。在董事长的大力支持下，万达集团建工作突飞猛进。截止2015年12月31日，集团委下辖11个分委、15个总支、443个直属支部，员9887名。面对如此庞大的基层组织和员队伍，究竟该如何管理、发挥作用，成了万达委不得不面对的一个重大课题。

　　“13551”建管理体系，立足万达实际，着力解决民企建应该怎么管、管什么、如何保障、达成什么目标几大关键问题，努力为民企建探索出一条可行之路。

　　坚持“统一领导，集中管理”模式，解决好管理体制问题，确保企业文化不走样，经营建双促进。

　　一是对全集团的思想工作、组织工作、宣传工作、教育工作、纪检工作、群众工作、统一战线工作实施统一领导；二是对各级基层组织的设立、撤销，相关人员的任免；员发展、费收缴、组织关系管理等事项实施集中管理。同时，集团委强调树立三种思维：互联网思维、全国化思维、正能量思维，用好三个平台：网络平台、微信平台、月刊平台。

　　在统一领导、集中管理的前提下，集团委要求各基层组织兼顾属地，妥善处理好与当地上级组织的关系，努力使万达建既保持特色，又融入地方，实现良性发展。

　　强调“有用”，是万达建工作开展的基本方针，主要分为“对加强的建设有用、对促进企业发展有用、对帮助员成长有用”三个方面。

　　对加强的建设有用，是政治需求，建之源，具体工作主要体现在以下方面：宣传和执行的路线方针政策，保证企业正确的发展方向；不断发展壮大的基层组织，实现双覆盖，扩大的阶级基础；做好思想政治工作，维护群众正当权益；全面加强员的作风建设，树立良好形象；研究探索民企建新模式，建立模块化、模板化、信息化、标准化、集团化的管理体系。

　　对促进企业发展有用，是经济需求，建之本，具体工作主要体现在以下方面：紧紧围绕经营开展各类主题实践活动，促进经营，推动发展；构建良好外部关系，为企业健康发展保驾护航；积极研究的路线方针政策，为企业发展提供政策指引与理论支持；妥善处理建与经营的关系，做到“三围绕”、“三不”。“三围绕”即组织制定工作计划围绕经营工作目标，的活动安排围绕经营工作节奏，员评优表彰围绕经营工作表现。“三不”即的活动不与经营工作争时间，员教育不无的放矢，员发展不论资排辈。

　　对帮助员成长有用，是终端需求，建之根，具体工作主要体现在以下方面：培树典型，促进成长。包括打造每年“七一”纪念活动的第一品牌、“一先两优”表彰、《万达先锋》编撰等业务；系统培训，能力提升。构建四大培训系列：凤凰涅槃、九天揽月、和谐发展、清风正气；严格管理，创先争优。研究建立员考核奖惩新机制，加强性教育等等。

　　建立五组推动机制，重点解决集团建在各个不同层面如何有效开展的问题，在整个管理体系中，既是方法论，也是权责论。

　　董事长一级推动，从“思想、组织、制度、场地、资金”五个方面为建工作提供保障。思想保障上，王健林董事长明确提出：“没有就没有中国的改革开放，没有改革开放就没有民营企业，更没有万达的今天”；组织保障上，万达集团组建了委，专门成立了委工作部，对建业务进行具体的管理与指导；制度保障上，将建制度统一纳入集团管理制度，每两年修订一次；场地保障上，集团已形成了“一中心两基地”格局，同时，要求具备条件的基层支部需按照 “六陈列六个有”的标准建设员活动室；资金保障上，集团建工作经费统一纳入预算，同时，费、工会会费由委及工会整体安排使用。

　　集团委按照董事长要求，实施二级推动，重点抓好“外树形象、内抓典型、规范管理、监督指导”四项工作。外树形象上，积极参加各种全国性建论坛，宣传万达发展及建成效。内抓典型上，每年开展 “七一”表彰，进行典型挖掘。规范管理上，建立独有的管理体系，对建工作实施信息化、集团化、模块化、模板化管理。监督管理上，深入开展审计、纪检监察工作，确保企业风清气正。

　　各系统分委在集团委的统一领导下，实施三级推动，聚焦“组织建设、强化宣传、培树典型、有效管理”四项工作。组织建设上，每季度对本系统下属公司清理一遍，对有3名及以上员的，及时按程序建立支部；强化宣传上，各系统分委明确任务实行季度性宣传，进行月度考核。培树典型上，每年在本系统内广泛开展典型挖掘工作；密切关注先进典型的工作与成长，突出示范效应。有效管理上，贯彻“要管，从严治”方针，建立风廉政巡视制度，切实抓好的建设，形成企业竞争软实力。

　　基层支部接受集团委、系统分委的领导，实施四级推动，着力“组织开展活动（万达先锋工程）、员发展管理（三高人才工程）、坚持关爱员工（思想建设工程）、抓好阵地建设（阵地建设工程）、夯实基础管理（基础管理工程）”五大工程。

　　员是建工作开展的终端载体，实施五级推动，他们立足岗位，履行“引领发展、创新管理、执行到位、清正廉洁、公益慈善”五项使命，树立新时期员的良好形象。在员管理上，万达委始终强调，“员的先进性是干出来的，不是说出来的。针对五项使命，集团委制定了相应的考核体系，督促员立足岗位，全面践行，以实际业绩及良好作风树立员的先进形象。

　　一是打造信息管理平台，提高工作效率。设计开发《万达集团组织、员信息管理系统》，成功实现了对组织、员的实时管控。根据日常务工作的需要，设计了员管理、组织关系管理、组织管理、费管理、发展员、统计查询等模块，实现日常务工作的智能化管理。

　　二是打造宣传报道平台，树立良好形象。通过集团官网、万达建在线网站、《万达手机报》、《万达月刊》、建纪实片、微电影、《万达开云APP 开云官网入口先锋》、《万达建》刊物等丰富载体，创新性地打造了全媒体宣传报道平台，加强内部宣传，树立外部形象。

　　三是打造业务交流平台，增强员合力。制订下发《万达集团务联系人工作制度》，形成集团整个建体系的基层支点，确保每个支部建工作有人抓、有人管、有人问。充分利用网络信息技术，打造全集团员业务沟通交流平台，使建管理步入信息化时代。

　　四是打造教育培训平台，提升素质能力。构建“一中心、两基地、多阵地”的复合格局，设有积极分子培训、员培训、务工作者培训、主题实践四大系列；打造线上培训平台，在集团建网站上专门建设《大连万达集团员培训体系》，形成凤凰涅槃、九天揽月、和谐发展、清风正气四大系列。

　　五是打造智能办公平台，促进科学发展。以万达OA平台为基础，在系统开云APP 开云官网入口中嵌入了务工作流程模块，实现建业务的无纸化办公。在体系建设上，形成了万达建四大模块业务。在制度建设上，按照“条理化、表格化、流程化、信息化”的要求，形成了正文、信息文库和信息系统“三位一体”全新制度体系。在便捷办公上，开发了手机移动办公平台，彻底解决出差审批文件难、及时查看集团信息难等问题，实现了一部手机走天下的自由办公状态。

　　将各级组织建设成为“双强六好”组织，是民企建的目标。围绕该目标，集团委对生产经营好、企业文化好、劳动关系好、组织班子好、员队伍好、社会反映好六大板块进行了分解，与实际工作结合，形成了有效的考核体系，并将考核结果与评优、晋级挂钩，最终形成了管理闭环，为全面推行“13551”管理体系提供了有效的制度保障。

　　实施“13551”管理体系后，万达建工作得到了全面发展，各项工作齐头并进，不同层面作用彰显，形成了上下同心，建经营双促进、双发展的良好格局。

　　一是建管理层次分明，职责清晰，重点突出，运行顺畅。“13551”建管理体系全面实施后，集团委、分委、基层支部、员各个层面的工作任务都有了明确的界定，思想统一，行动有力，形成了上下联动，逐级督导，立足岗位，争先创优的态势。

　　二是基层支部战斗堡垒作用充分发挥，执行力全面到位。万达委强调，促进发展的建才有生命力，率先垂范的员才有感染力。围绕经营，集团委每年与基层组织签订责任书，开展“万达先锋工程”，推动建工作融入经营，促进发展。在有效管理下，万达的组织和员发挥了一流的作用，促进集团连续9年实现30%以上的增长速度，创造世界商业奇迹。

　　三是员队伍建设全面加强，素质结构全国一流。在全集团9887名员中，具有大学本科及研究生及以上学历7301人，占员总数74%；具有大学专科学历1862人，占员总数19%。员平均年龄32.6岁。其中，35岁及以下员7801人，占比79%；36-45岁员1731人，占比17.5%。对比同类企业，万达已成为全国学历结构、年龄结构最优的大型民企组织。

　　四是易于实施全方位的建宣传。在“13551”管理体系牵引下，万达集团委不断丰富创新宣传手段，形成了“九个一”工程的大格局。即策划建设一个新的建基地，拍摄一部建纪实片《旗在万达飘扬》，创新制作员形象宣传片《放飞梦想，圆梦万达》，完成一部员典型微电影《万达魂——光影梦》，设计一部“13551”建体系宣传片，挖掘一批优秀员典型，出版一本《万达先锋》书籍，建设一批规范的支部，形成一套建宣传体系。

　　五是建工作得到高度认可，万达建品牌全面树立。王健林光荣当选、全国政协常委、全国工商联副主席。集团委多次被评为“双强百佳组织”、“全国创先争优先进基层组织”、“全国建理论创新单位”、“全国企业建创新先进单位”、“全国非公有制企业最佳案例奖单位”，新华社、中央电视台等22家中央媒体报道了万达集团建先进经验。

　　（一）找准定位是做好民企建的关键。很多民企建工作开展不起来，核心一条就是定位不准。务实不足，务虚有余，建经营两张皮。结果是老板不满意、群众不欢迎，导致建工作无法深入开展下去。万达建之所以能够深入开展，根本就在于“三个有用”的指导方针，使建工作在企业找到了结合点、立足点，从而形成了明确的定位，得到了不同层面的欢迎。

　　（二）不断创新是做好民企建的根本。时代在变，企业在变，建管理模式也要适应形势，求新求变，才能持续发展。在多年的实践中，万达委既没有简单照搬政府机关或国有企事业单位建的体系，也没有移置其他民营企业建体系，而是结合自身实际，不断创新，不断完善，在试错中持续成长，才最终形成 “13551”管理体系。没有创新，就不可能构建起务实有用的建管理新体系。

　　（三）权责明确是做好民企建的基础。类似万达集团这样的大型民营企业，规模大，层次多，链条长，各个不同层级的组织，如果没有清晰的职责权限定位，眉毛胡子一把抓，是不可能干好工作的，相反，会出现很多越位、错位、不到位的问题。万达集团委实施五级推动机制后，将建责任从金字塔塔尖开始，分解细化到最底层，实现了不同层级组织职责权限全覆盖，形成了各安其位、各履其职、上下联动、整体推进的良好局面。

　　（四）科学管理是做好民企建的保障。万达集团委之所以能够实现对近万名员的有效管理，跟科学化的管理是分不开的。正因为构建了五大保障平台，才打破了不同地域、不同系统、员众多的障碍，达到了事半功倍、科学管理的效果。