开云 开云体育官网开云 开云体育官网开云 开云体育官网导读：一个企业如何在企业的发展中逐步形成行之有效的独特风格，这就要求企业高层在以后的企业管理中多加注意和防范企业管理的6大问题。

　　一个企业如何在企业的发展中逐步形成行之有效的独特风格，这就要求企业高层在以后的企业管理中多加注意和防范企业管理的6大问题。

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　　许多企业管理体制不健全，特别是初创型的企业，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业只能被动反应。新问题的不断出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者仿效其它企业的管理制度，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系，以及新制度是否适应本企业的实际情况等等。这样导致了企业管理制度之间的系统性不强，结果往往会导致水土不服，淮桔北枳。

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　　许多企业忽略了永续经营的最终目标，一味的追求短期效益或者仅仅是利润最大化以及规模的增长；另外一种情况就是企业有自己的战略目标，但由于战略目标的不切实际，最终只能是纸上谈兵，或者是造成企业为实现这个目标而陷入内耗的问题。长期利益和短期利益一直以来都存在着矛盾，企业经营者要开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，延长企业生存的周期，在竞争市场中形成更加强势的品牌，塑造企业的强者形象。

　　在市场经济中，市场变化、顾客的需求是企业经营战略的指南针，但大多数的企业因为种种原因仍然按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。以我为主的思维方式更多的导致了企业生产出的产品并不是顾客的真正需求，从而也影响了企业的市场竞争力。企业的存在就是创造顾客，那些能够不断跟踪顾客需求变化并且能够创造客户需求的企业，在市场竞争中占据着极大的优势，也同时建立起最宝贵的品牌忠诚度。

　　人治是中国企业80年代以来形成的一种不健全的管理制度，中国大多数的企业经营者，无论是国有企业还是在私营企业，都有极强的人治主义色彩。经营者本身的领导权威极大，甚至出现对其决策无人质疑的程度，这大大的增加了企业经营的风险，因为没有人是可以永远正确的。面对这未来多变且复杂的环境，人治将很难保证企业在市场竞争中获胜以及企业的顺利发展。因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是未来企业在市场竞争中的决胜的关键。

　　现在很多企业都在感慨：招人好难，留下来的也不多！其实这并不是工资太低的原因，更多的是企业内部的激励机制，即发展空间的问题。除了在物质方面之外，中国企业缺乏吸引力，一个很重要的原因是大多数的企业只会用人，而没有培养人，缺乏人才培养机制，以及完善而系统的培训。企业经营者本身没有将培训作为来看待，而只用不培养导致的是无法建立员工与企业的归属感，更不用说企业的凝聚力或者学习型组织的形成了。

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　　许多优秀企业非常关注企业的文化建设，也投入了大量的人力、物力和财力去策划企业文化。但是往往会因为不够深入而存在一定的误区，重视创意而忽略企业的实际情况，重视物质而忽略企业的核心价值观的作用。这些问题致使企业文化形如虚设，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性。特别要提醒的是那些连企业文化建设都没有去做的企业，没有企业的核心价值观，会致使企业在应对未来环境和企业员工的发展中困难重重。因此，企业文化建设在企业管理中必不可缺。而且还需深入去建设。