开云 开云体育开云 开云体育工作差不多有整整三年了,这三年来,在两个企业待过,有经历过上市企业,也有经历过新兴企业。结合自己工作这几年的体会,很想从员工自己的角度给企业管理者一些建议,可能想法很不成熟,但希望能有一些参考价值,相信在职场待过的很多朋友、网友都会和我有同样的感受。

　　1、企业应该做到真正的“以人为本”,而不是空喊口号,贴出大字标语。这点从工作环境,员工福利待遇就可以看得出来。有的企业做法实在过分,连医保社保都没有帮员工办理,等到哪天员工提出了要办理医保社保,就跟员工说公司的工资已经包括了医保社保,而公司不能再帮助其缴纳。

　　2、企业应该让员工看到发展和未来的希望,让员工看得到企业的发展,这样员工工作才会有归属感,才会愿意长时间在这个企业工作。假如企业让员工觉得公司随时有倒闭的可能性,诸如经济紧张,连每个月的员工工资都付不起,那么这个企业离关门也不会太久了。

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　　3、企业应该学会合理“用人”,而不是“滥用人”。企业不应该把员工当成是上级为了完成任务,不顾员工的利益和身体健康,拼命使劲加班,把无偿加班当初是工作的必须。

　　4、企业应该领导层应该以身作则,如果连自己都做不好,又有什么理由让底下的员工去做好呢。

　　5、企业需要有足够优秀的人,用人时能够客观公正,唯贤是用,而不是为人乱用。

　　企业管理的几个方面企业管理系统,是企业综合运作的基础和平台。一般来说,任何企业都有自己的管理系统。其区别在于有些企业的管理系统是主动的,不断完善的,与企业实际资源相匹配的;而有些企业的管理系统是杂乱的,被动的,不自觉形成的,与企业资源不匹配的。通过管理系统的不同,可以体现企业实际状况的不同。

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　　具体来说,企业管理系统是一个庞大的系统,它包含了企业生存、发展和运作的各个方面和各个层面,应该说企业的每一个微细的活动和变化,都属于管理系统的范畴,在现代管理学中,对其内容,很难有一个完全准确和全面的阐述。而且对于不同的标准,其内容的分类也是不同的。

　　我们在现实中给各类企业做实际辅导和咨询时,通常涉及的大的方面主要包括:

　　1、企业文化。这是企业管理系统的核心和基础,一切的系统运转,全部是以企业文化为基础的,这是企业管理系统的生命核心。包括企业的核心文化和部分外延文化。

　　2、企业组织结构。这个内容严格说应该属于企业文化的范畴,在《企业章程》中都应该有明确的表述。但考虑到在实际过程中,企业对于《企业章程》的漠视,所以在这里专门强调“企业组织结构”。它设立的好坏,直接影响企业管理系统后面的设计。

　　3、企业的各项规章制度。这是企业内部管理的法律和准绳,也是企业文化在企业管理中的现实体现。为企业管理提供了方法、原则和依据。一般企业管理制度包括:企业章程、企业财务制度、企业人事制度、企业安全制度、企业激励制度、企业处罚制度......等等,还有一些与企业相适应的细节性的制度。还包括员工手册、员工行为规范等等。

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　　4、企业管理流程。这是企业内部血液流动的方式,通畅而完善的流程,是企业快速发展的动力源泉。在优秀的组织结构设计的前提下,企业管理流程包括企业各种管理信息的流动方向和流动程序,企业各种单证的流动方向和流动程序,各种管理行为的流程规定,具体岗位的操作规程......等等内容,为了让企业的每个岗位都清晰该做什么?该怎么做?该找谁?该如何找?......