所以我认为，一个民营企业从他的业务管理角度来讲，至少要处理这五大管理体系的关系。我们千万不能按照国有企业那样，以生产为中心，我觉得国有企业管理之所以不成功，就一大堆口号标语，是跟着政府跑，不是跟着市场跑，我们民营企业......

　　最近，帮山东一家民企做绩效咨询辅导，企业各部门负责人对本部门绩效不良原因进行剖析，大多数部门经理不约而同都提到一个共同的话题：目前公司各层级　　差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不......

　　目前很多中国民营企业老板都受到管理的困扰，管理难题已经成为众多中国民营企业的瓶颈问题。处于管理转型阶段的中国民营企业，如何建立企业高效的管理体系至关重要，值得我们去探讨和深思。管理就是有效地运用各项资源，提高资源利用......

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　　企业存在的价值就是提供客户满意的产品或服务。高效率、高品质、低成本都需要在企业组织架构制定的流程中得到标准化管控、持续改进或创新。不断持续标准化的流程管理才能复制和放大效益。此流程管理简述，流程管理的层次：　　1、流......