在一个访谈节目中，一位卓越的创业者提到:“先定一个小目标，赚他一个开云 开云体育官网亿。”这话刚一听起来也许没有人会相信，但身为一位地产大亨，还在过去多次荣登全国富豪榜榜首的企业家王健林来这样说，就没有人会不信了。王健林的管理能力让人佩服，他的管理形式被许多企业拿来学习借鉴。军人出身的王健林在管理上可谓非常严格，多年来，他管理十多万人的公司关键凭借几大绝招。第二点是，执行为王的准则。由于是管理者王健林知道执行力的至关重要，因此他十分注重执行力。执行力的升级，开云体育 开云平台其中之一就是激励，任何企业都有开云 开云体育官网奖惩制度，做得好自然有奖，做得不好也要惩罚。激励的最终代表的不是约束而是督促，不是扣钱而是把员工带领到正确的道路上。总体而言，万达管理体系是非常严格的，这对于王健林本人也不例外，人人都需要严格遵守，所以在王健林的正确领导之下，万达才会通过不断的创新和成长走到今天不凡的位置。

　　要知道，各司其职和分工明确是企业管理中的关键。在诸多企业里开云 开云体育官网面，通常有着这样一个现象：总经理会做董事的工作，董事做经理的事情，经理做一般员工的事物，基层员工谈集团布局。怎样让企业员工各行其职，人尽其才，提高效率，创造最大价值呢？下面和小编一起来看看万达企业领导者王健林是如何做的？

　　而提到王健林，就一定要聊一聊万达广场在全国的战略规划，在他的精准领导下，现在的万达广场分布在全国各地，打造了让人惊艳的商业奇迹。

　　第一点，制度就是高压线，任何人不能触碰。万达始终在追求军事化管理，制度十分的严苛。可以说在万达，制度最大，开云体育 开云平台它高于一切，没有人能够触碰。诸多普通公司靠人管人，但万达依据制度管人，这也印证了一句话：“天子法与庶民同罪。”

　　第三点是令行禁止。不管是创新还是计划，要是没有执行，任何计划都会失败，不会实现目标。只有强有力的去完成计划才可以使目标成为真实，所以万达很重视上令下达，令行禁止。开云体育 开云平台