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栏目:行业动态 发布时间:2024-06-01
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  成功的企业文化必须具备以下特点:简洁易懂、理解、令人信服的广泛认可价值观在价值观指导下成功的实践和验证使企业重要成员产生使命感的员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情.这也是企业文化成为企业内在驱动力的基础.企业文化本质上是竞争文化,在这种竞争中,企业的信用、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占有着显着的地位.从这个意义上说,现代企业的竞争毕竟是企业文化的竞争.从这个角度看,企业不仅是经济组织,也是文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,也是文化竞争.因此,企业竞争实际上是企业形象展示、产品广告宣传和社会宣传活动背后的文化竞争,建设企业文化是提高企业核心竞争力,追求良好的企业利益.企业要注重文化战略,以文化决胜市场,以企业文化推动企业发展,这是提升企业核心竞争力的关键要素.

  2、企业文化建设是企业发展的强大内在驱动力.优秀的企业文化对企业起着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用.企业文化是一种粘合剂,可以让广大员工紧紧粘合、团结起来,让员工明确目的、步伐一致.从根本上讲,企业员工团队凝聚力的基础是企业的事业目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择.如果企业的职业目标不仅符合企业的利益,也符合绝大多数员工的个人利益,即集体和个人双赢的目标,那么这表明企业的凝聚力产生的利益基础是可用的.否则,无论采取什么样的战略,企业凝聚力的形成是幻想.其次,企业文化具有导向作用.导向作用包括价值导向和行为导向.企业的核心价值观和企业精神,发挥着隐形的导向功能,能够为企业提供具有长期意义、更大范围的正确方向和重要方法,统一企业和个人意志,使企业更快、更好、更稳定地生存和发展.

  3、企业文化具有激励作用.激励是一种精神力量或状态.企业文化形成的文化氛围和价值导向是精神激励,能够激发员工的积极性、积极性和创造性,诱发人们的潜在智慧,全面发展员工的能力,提高部下机构和员工的自主管理能力、自主经营能力和活力,提高企业的整体执行能力.第四,企业文化具有约束作用.企业文化包括规范管理的相关内容,管理本身也体现了企业文化.企业行为中不应该做什么,不应该做什么,是企业文化、企业精神发挥的软约束作用的结果,是免疫功能.约束力可以提高员工的自觉性、积极性、积极性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感.

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如何管理好一个企开云 开云体育官网业?(图1)

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