企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。开云体育 kaiyun.com 官网入口从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个 企业 能否有未来。

　　不同的企业运营模式 具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终达到企业的持续发展。

　　有利于形成程序化规范开云 开云体育管理和程序化流水线作业模式。有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。有利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。

　　制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。

　　管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要。同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。（金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界）

　　3. 根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。

　　即由需求的产生，到转化为生产过程（操作），到产生成品（结果）的效率相对较高。

　　有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生开云 开云体育产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展， 特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。

　　企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、开云体育 kaiyun.com 官网入口能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。

　　合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。近期爆发的全球性的海啸更加证明了这一点。

　　6. 个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。

　　自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关己的现象，（这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关）。

　　如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督，经济调控不能成为唯一的有效手段，企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。返回搜狐，查看更多