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辅导员工进展个人事业 每一个员工都会有关于个人进展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的进展方案。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应常常询问员工,他心中的职业进展目标是什么,并关心他们熟悉自己的特长和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯方案,然后尽力培育、扶植他们。那种不针对员工详细想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的,所以我们肯定要仔细的做好这项工作。 让员工参加进来 我们日益发觉在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参加任务执行的人。让一线员工参加进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不盼望被简洁的命令和指示,他们盼望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参加决策。当员工盼望参加,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法,即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的打算。 信守诺言 或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,假如你许下了诺言,你就应当对之负责。假如你必需转变方案,你要向员工解释清晰这种变化。假如你没有或者不明确地表达变化的缘由,他们会认为你食言,这种状况常常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。 多表彰员工 成就感能够激励员工热忱工作,满意个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点:公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起很多流言蜚语。嘉奖的态度要恳切,不要做得太过火,也不要巧言令色。嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱嘉奖的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够关心我们的企业有所创新。不要由于员工失败就惩罚他们,失败的员工已经感受到特别难受了,我们应当更多的强调乐观的方面,鼓舞他们连续努力。同时,关心他们学会在失败中进行学****和他们一起查找失败的缘由,探讨解决的方法。批判或惩处有益的尝试,便是扼创新,结果是员工不愿再做新的尝试,这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可以对各个岗位做具体的岗位工人描述,使每个员工都清晰自己应当干什么,向谁汇报,有什么权利,担当什么责任。当然这种限制不应过于严格,但肯定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在连续进行之前得到管理层的许可。怎样管理好一个公司篇(2):如何管理好公司员工的心态 公司如何加强对员工的心理管理,是许多公司所面临的新难题。下面是百分网我为你细心推举的公司员工心态管理方法,盼望对您有所关心。 公司员工心态管理技巧 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,敬重员工的个人价值,理解员工的详细需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是:不断提高要求,为他们供应新的胜利机会。人人都盼望获胜,喜爱挑战是优秀员工的普遍表现,假如企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个管理者,你要熟悉到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来关心企业并被认可的机会。所以你必需制造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。 三、常常沟通 没有人喜爱被蒙在鼓里,员工会有自己的很多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要常常的沟通,征询员工对公司进展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?假如企业有困难,应当公开这些困难,同时告知员工企业盼望得到他们的关心,要记住——纸是包不住火的,员工盼望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的打算,意味着你信任他,意味着他和你同时在担当责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热忱和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五、辅导员工进展个人事业 每一个员工都会有关于个人进展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的进展方案。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应常常询问员工,他心中的职业进展目标是什么,并关心他们熟悉自己的特长和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯方案,然后尽力培育、扶植他们。那种不针对员工详细想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 六、让员工参加进来 我们日益发觉在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参加任务执行的人。让一线员工参加进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不盼望被简洁的命令和指示,他们盼望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参加决策。当员工盼望参加,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法,即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的打算。 七、信守诺言 或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,假如你许下了诺言,你就应当对之负责。 假如你必需转变方案,你要向员工解释清晰这种变化。假如你没有或者不明确地表达变化的缘由,他们会认为你食言,这种状况常常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。 八、多表彰员工 成就感能够激励员工热忱工作,满意个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点: 公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的开云 开云体育官网缘由。 以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起很多流言蜚语。 嘉奖的态度要恳切,不要做得太过火,也不要巧言令色。 嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱嘉奖的影响力。 九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够关心我们的企业有所创新。不要由于员工失败就惩罚他们,失败的员工已经感受到特别难受了,我们应当更多的强调乐观的方面,鼓舞他们连续努力。同时,关心他们学会在失败中进行学****和他们一起查找失败的缘由,探讨解决的方法。 批判或惩处有益的尝试,便是扼创新,结果是员工不愿再做新的尝试。 十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可以对各个岗位做具体的岗位工人描述,使每个员工都清晰自己应当干什么,向谁汇报,有什么权利,担当什么责任。当然这种限制不应过于严格,但肯定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在连续进行之前得到管理层的许可。 管理好公司员工的方法 1、管理员工要让他们感受到重要 在赐予员工表扬和认可方面,在让员工觉得自己很重要方面,公司的“预算”通常是没有限制的。间或说句“感谢你”,对你管理他们是很有关心的。但有些东西比“感谢你”更有效。给员工颁发一些实质性的东西,即他能触摸到、感觉到的东西,以此象征公司对其卓越表现的认可,并让其他员工也?发现,正面激励的效果将更加明显。 2、管理员工要真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于赞扬员工做得如何,有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,赞扬员工并不简单,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以赞扬员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以赐予一句话的赞扬,就可达成意想不到的激励效果。 3、管理员工要制造氛围 聪慧的经理人会让员工把留意力放在事情乐观的一面上。许多团队都把大量的时间花在埋怨那些他们无能为力的事情上,因此而失去了工作重心。作为领导者,你必需坚持团队的时间与精力都花在有用的地方。你要依据需要,尽量多次向下属重申这一点,例如:“大家看,我们有许多工作要做,所以别把时间花在争论那些无谓的事情上。”你来定法规,这就是你的工作。 公司员工管理原则 简洁地以经济利益为激励驱动力,忽视了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注意人际关系,注意打造企业优秀文化与组织分散力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。 敏捷激励不等于随便。激励方式不能用拍脑袋来打算,让员工感到敏捷激励,而不等同于可以任凭随便做出激励方案选择。 上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素养与力量。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地绽开。 优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比全部制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避开随便与盲目,为考核供应客观公正的依据,建立相应的管理制度。 关怀员工诉求与进展。了解每个员工真正的诉求,还有进展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满意每个员工真正的诉求。 第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织进展而持续并有所创新。