企业的管理界面不同，管控的模式也不同，企业的人员配置也是不一样的。从集团总部与下属公司的关系、管理目标、总部的核心职能三个方面，Kaiyun 开云按照分权和集权的比例大小，将企业的管控的模式可以分为三类：

　　操作管理型总部与下属公司的关系是通过总部业务部门对下属公司的日常经营运作进行管理。

　　是对下属公司控制最强的一种管理模式，一般下属公司有什么部门，Kaiyun 开云总部就有什么部门，总部有专门的业务管理部门。

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　　各个公司的行为都一样，就像是双胞胎，要达到步调统一和优化，公司各单位整体协调成长，通过对行业成功因素的集中控制与管理，达到集中管理的目的。基本上就要求子公司的那些部门，怎么干，什么时候干，甚至干成什么样，都要听总部的指令。

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　　操作管理型总部的核心职能就包括财务控制和战略、营销，销售、网络技术、新业务开发、包括人力资源。

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　　实际上公司运行的每个模块总部都统筹了。下属单位就是总部的一个部门或者派出单位，权限很小。

　　采用不同的企业管控模式，总部和分支机构人员的配备，人员的数量、人员的能力是不同的。所以人力资源经理人开展人力资源管理工作的时候，一定要弄清楚总部和分支机构的管控模式。如果搞不清楚，在做人员配置的时候，会出现能力超配，或者能力不足的情况。

　　财务管理型企业总部的人员能力会很强，且人数少，下属单位人员能力强且数量会多

　　人力资源经理人一定要帮助总经理梳理清楚企业的管控模式，以便在人员配置的时候不闹大的笑话。