企业管理的基本知识(5篇) 企业管理的基本学问(5篇)   企业管理的基本学问范文第1篇  一.所谓学问管理,就是通过对企业拥有学问资源的有效管理,从而实现学问资本利润最大化。  关于学问管理,美国德尔福集团创始人之一卡尔?费拉保罗认为,学问管理就是通过学问共享,运用集体的才智,提高企业的应变和创新力量。学问管理的动身点是把学问视为企业进展的关键资源,并最大限度地把握和利用学问作为企业竞争和经营的重要策略。而运用集体才智提高企业整体的创新力量,是学问管理的最终目的。Delphi询问公司作为最早进行学问管理讨论的机构之一,他对学问管理下的定义得到了很多企业和讨论机构的认同:学问管理是一项技术实践活动,它以提高决策质量为目的,帮助在整个组织范围内提高学问创新和沟通效率。也就是说,所谓学问管理,是通过对企业拥有学问资源的有效管理,从而实现学问资本利润最大化。  企业学问管理在不同背景环境下会表现出不同侧重的管理形式,企业在实施学问管理中会受到人员素养、组织规模、赢利状况及行业性质等因素的制约。在学问经济比较发达的美国,网络型学问管理被视为组织管理的最佳模式,有20%的高科技公司和大多数政府部门利用网络型学问管理来提高效率。IBM等一些闻名公司还特地成立了学问管理的讨论机构。在我国,学问经济还不发达,网络型学问管理所占的比重还很低。由于学问管理做的不好,大部分组织的制造力和竞争力没有得到充分的开发。因此,加强学问管理对我国许多组织来说都是非常必要的。  由于人是学问的重要载体,所以人力资源管理是学问管理的重要组成部分。对于企业来讲,学问管理的实施在于建立激励雇员参加学问共享的机制,设立学问总监,培育企业创新和集体制造力。学问管理还为企业实现显性学问和隐性学问共享供应新途径。显性学问易于整理和进行计算机储存,而隐性学问则难把握,它集中存储在雇员的脑海里,是雇员取得阅历的体现。学问管理的首要目标不是技术,但公司假如离开了学问管理就不行能具有竞争力。实施有效的学问管理所要求的远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分培训。它要求公司的领导层把集体学问共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。假如公司员工为了保住工作而隐瞒信息,假如公司里实行的平安措施经常是为了鼓舞保密而非信息公开共享,那么这将对公司构成巨大挑战。相比之下,学问管理要求雇员共同共享他们所拥有的学问,并且要求管理层对那些做到这一点的人予以鼓舞。我们认为企业学问管理的实质就是对企业中人的阅历、学问、力量等因素的管理实现学问共享,并有效实现学问价值的转化,以促进企业学问化和企业的不断成熟和壮大。  二.实施企业学问管理需要把握的基本环节  企业要想在经济学问化的浪潮中取得竞争优势,必需进行学问管理的尝试。在进展学问战略、重塑企业学问文

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