作为集团公司转型升级的龙头企业和港产城融合发展标杆企业的创建者，梁山港围绕企业战略发展规划，牢固树立以人为本的管理理念，以服务客户为宗旨，坚持不断追求卓越的精神，致力于学习型企业建设，在思想转变、机制创新、文化塑造、素质提升等方面持续突破，不断提升企业凝聚力、竞争力和创新力，激发了企业发展活力，助力企业实现了跨越式发展。

　　为适应企业持续发展要求，建设创新型、服务型、学习型企业管理模式，再造竞争优势，增强发展后劲，梁山港成立创建学习型企业领导小组，全面指导学习型企业创建。

　　该企业通过开展领导班子头脑风暴、荐书读书活动、对标学习等示范学习行为，充分发挥学习型领导班子的引领带头作用；通过钢班子、铁队伍建设，培育打破常规思维、树立新思路、研究新办法的“心智模式”，不断提升干部职工的学习能力和创新能力。

　　企业文化是一个企业长期生产经营和发展过程中形成的价值观，引导企业前进的方向。梁山港深入贯彻集团公司关于创建学习型企业工作要求，坚持塑造学习和创新的企业价值观，培育学习型企业文化建设的肥沃土壤，引导干部职工转变思想观念，树立终身学习理念，在学中干，在干中学，达到学习工作化，工作学习化，将学习成果转化为创造力；从提升员工学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工学习的积极性，在公司上下营造鼓励学习、鼓励创新的氛围。

　　梁山港委书记、董事长陈哲表示：“在梁山港建设、航道通航、提质增效及发展模式不断创新的过程中，要总结提炼梁山港特有的文化，即面对困难永不言败的战斗精神、坚定目标不断追求卓越的创新精神、保持不停追求进步的学习精神；只有通过不断地学习和实践，不断强化提升系统思维和哲学思维能力，我们才能够更好地应对各种挑战和机遇，实现梁山港既定的任务目标，完成集团公司赋予的任务。”

　　梁山港以提升全体干部职工综合素质为总抓手，不断完善公司级、部室级、区队级三级教育培训考核体系。在公司层面，开展全员安全素质、中基层管理人员综合素质提升培训，定期开展“集思共讨”卓越领导力团队活动，以提升管理人员凝聚力、执行力、战斗力；开展“学哲学，悟管理”领导荐书读书活动，以学悟干，提升服务效能。开展领导班子及各单位负责人参加的晨读领学活动，发挥领导干部率先垂范作用。在部室层面，开展“每月两讲”活动，针对现场安全、技术情况进行针对性培训，实现专业素质精准提升。各区队开展“安全员讲现场、区队长讲问题、技术员讲规程，班组长讲管理”四讲活动，切实提升职工解决现场问题的能力，将区队班组学习情况列入“五好区队”考核指标，夯实区队、班组教育阵地。

　　2023年4月14日梁山港组织中层干部开展“集思共讨”活动，图为会议室活动现场。董瑾 摄

　　该企业每季度邀请外部单位首席技师、明星班组长等进港开展培训交流；组织外培人员学成归来分享，实现“一人学习，全员获益”的效果。公司成立对标学习专班，每月开展对标学习分享交流活动，学以致用。

　　梁山港不断完善职工学习激励体系建设，制定《全员教育培训积分制激励办法》《人才素质提升激励办法》，对职工参加各项培训及自学提升活动按照规则进行积分，定期兑换学习奖品。

　　鼓励职工参加职称晋升、技能提升、学历提升，支持其将学习结果转换为论文、专利或其他创新成果，并发放一次性奖励。同时，对参加技能大赛获取优异成绩的职工及公司大型设备远程自动化操作鉴定达标人员进行重奖。在公司薪酬分配制度及素质提升奖励办法的激励下，职工参加学历晋升、职称晋升及创新成果转化的积极性明显增高，职工比学赶超的学习氛围更加浓厚。

　　梁山港坚持在困境中求发展，在发展中求创新，在创新中求引领，通过学习型企业建设，深化改革与创新，突出创新理念落实落地。

　　突出制度创新，整理完善《责任体系》《操作标准》《考核标准》，强化“三基”建设，夯实企业发展根基；制定“五零”管理制度，优化生产系统联运机制，为稳量提效提供保障。突出管理创新，创新构建“五位一体”全过程风险管理机制，有效防范经营风险。突出经营创新，开创内河首家铁路集装箱货物“一箱到底”多式联运物流新格局。突出科技创新，推进港口智慧平台建设，在去年荣获济宁市“技术创新中心”的基础上，获批建设济宁市重点实验室，以科技创新增加企业供应链价值，提升服务效能。

　　通过领导干部的带头作为，中层干部的中坚力量发挥及职工的高效率执行，梁山港高质量完成集团公司下达的任务目标，前三季度，梁山港物流园区实现营收102.16亿元，连续两年突破百亿元大关，蝉联济宁能源百亿级物流园区；10月份，梁山港煤炭集疏港量完成204.58万吨，创造梁山港单月历史新高；近日，济宁港被交通运输部列为港口功能优化提升交通强化专项试点项目，成为全国首批14个试点港口之一，梁山港作为项目实施单位，位列首位。