企业经营管理构架及流程图 项目部管理手册 经营管理 1. 经营管理框架 经营管理工作的工作流程和内容是非常重要的。该部分需要概括说明经营管理工作的流程和内容。 2. 管理职责流程图 为了更好地管理项目，需要制定管理职责流程图。这里包括合同管理、开云体育 开云官网成本管理和预决算管理三个方面。 工程项目管理班组组建办法 在工地配置方面，需要遵循以下原则： 1. 对于3千万以上的工程，由项目部班子讨论确定，由一名副经理兼任工地负责人； 2. 对于3千万以下的工程，项目部有工地负责人经历的员工公平、公正竞争上岗； 3. 对于其余管理人员，由工地负责人提出岗位名称及岗位职能要求，开云 开云体育平台原则上在本项目部内公平、公开竞争上岗。 工地负责人是工地管理班子的第一责任人，与项目部签订工期、安全、质量、成本运作承包协议，按处、项目部有关规定负责工地日常运作。项目部按节点对项目工地管理班组进行考察。 在工程竣工交付甲方使用以后，该项目部班子解散，工地负责人以下管理人员去项目解散部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回收、质保期内工作、工程回访、市场维护等各项事宜。

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