随着国家经济的迅速发展，目前在我国每年都有很多初创的小企业诞生，同时又有不少的小企业面临或宣布倒闭，有的甚至在中途夭折。在美国每年有45～50万家小企业成立，一年后只有不到一半的企业能够存活下去，到了第三年，80%～85%的企业宣布倒闭。

　　1、现金流问题。公司一开，不管做什么生意，马上就要花钱，从房租、人工、设备购买以及市场推广，甚至一出门办事，就要花交通费，电话一拿起来，就要花通讯费，方方面面都要用到钱。

　　2、团队磨合问题。生意不是一个人的生意，而是一个团体的生意，干活不可能只有一个人在干活，而是一班人在干活。

　　3、脱离市场的产品策略。我们都知道，初创型企业的产品通常是漏洞百出的，而一旦缺少足够用户规模的市场考验的产品大量投入市场，产品先天的不足与缺陷将暴露无疑，这个时候对创业公司来说，如何学会通过市场来检验、调整产品策略才是关键。

　　Kaiyun 开云

　　5、缺乏创新意识，创新是一切活力的根源，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。

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　　1、注重核心产品和服务，而不是上来就想改变世界。专注现有产品、工匠精神，有助于更好的积累经验、培养人才。

　　2 、做减法，大量的初创公司，年轻人居多，想法多的年轻人也很多。想法多，很多时候意味着盘子很大，错误概率上升 —— 其实初创公司不需要那么多的想法，最重要的，是实现想法中的其中一个，便已经足够伟大。以一个产品和服务作为突破点，找到自己公司的方向和最重的目的和追求。

　　3、注重创新，通过创新实现产品与服务的升级，才能是公司在竞争中立于不败之地。

　　4、员工的管理，员工管理是现在企业管理中的一大瓶颈，因为员工是有思想的，他们有自己的想法和见解，而且每个人都有所差异。管理员工我们要从人性的角度出发，数据积分是一个不错的管理软件。它肯定人的能力、注重人的综合表现。开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口

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