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我是被国际机构ICF认证的专业企业教练。我给别人做过Coach，也被别人COACH过，无数次。
- COACH不是培训，不是一帮人坐在教室里面听“老师”BB，不是通过角色扮演练习让你掌握一些技能
- COACH不是咨询，不是让一帮MBA在自己没做过的行业里面指手画脚，告诉你应该做什么
__ Coach是帮助你自己更了解自己的人，是帮助你自己敢于回到镜子面前正视自己内心的人，是让你勇于喊出自己的丑陋的人
__ 他通过一系列的对话，帮助你找到自己内心深处的激情，愤怒和魔鬼，并且由你自己招收制定一系列可行的计划，去释放激情，引导愤怒，化解魔鬼
__ Coach是一把钥匙，你自己开门。Coach什么答案都没说，什么真理也没在手。答案和真理都是你发现的。但是你得付钱给他。
为什么需要Coach呢？从人的内心深处来讲，别人告诉你的都是扯淡，自己发现的才是真理，才能贯彻到底。不是吗？
COACH难道不是最好的工作？会说话就可以干了。好的COACH一年能挣1百万美金还不止。那你能把COACH干好吗？听我下回分解吧。
下属不太灵巧的工作方式、慢半拍的反应,莫名其妙地做错.....这些现象令许多主管头痛不已。这些都是下属的错吗?
现代企业管理中,管理者必须完成从管理到教练的转变,适时地给予下属恰到好处的指导,才能促使下属高效地完成工作,最终打造出内聚力强大的工作团队。
所谓教练,就是将已经融合了自身经验的工作方法教给员工,并训练他们更好地使用，教会员工懂得如何学习及思考问题，如何在团队中更有效地发挥作用。这样，就可以极大地减轻主管的工作压力,有利于提高整个团队的执行力。
今天，小编带来的免费资料是《超级主管必备教练工具箱》，这套资料将如何做好教练式主管作为出发点,本着实用、好用的原则,精挑细选了66个教练工具,并将它们与工作实际紧密结合,深入剖析其操作和使用过程。用好这66个教练工具,可以帮助主管教好、练好员工,以便将自身从烦琐的管人、做事的泥潭中解脱出来,实现从“管家婆”到“教练员”的完美角色转换。
教练能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。
那么，如何对员工进行教练?如何进行人才识别并组建团队?如何对员工实施心态管理?如何在教练过程中对员工进行沟通指导?如何帮助员工进行差距分析?如何带领员工顺利开展团队学习?如何通过自我学习提高教练能力?
《教练能力培训全案》采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将教练能力细化为八个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。介绍了人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八项教练能力。
去年下半年，《中欧商业评论》正式把“陪伴大型企业管理者长期进步”确定为品牌长期策略。
我们开始思考，什么是这些大型企业管理者真正需要，而市场还缺少有效供给的？
如果把2018年作为节点，中国经济的艰难盘整已经整整持续五年。监管环境、经营环境和舆论环境日益严峻，作为中流砥柱的大型企业，在可见的未来三五年，恐怕日子难言轻松。
疫情的久拖不绝、中美贸易战，乃至数字化转型，让任正非这样久经沙场的企业老将都在呼吁“把寒气传递给公司每一个人”，身为中坚力量的管理者不得不担负起更重大的责任。
而作为精英个体的职业人士，所谓的“中年危机”已经提前到了35岁。职场的“第二曲线”不得不尽早开始计划。
传统以管理知识积累和业务技能学习为主的企业培训，无法满足组织中“人材”的需求。
放眼海外，在相对成熟的欧美商界，企业教练正蓬勃发展，受到越来越多500强公司的重视。如比尔坎贝尔这样的顶尖代表，甚至赢得了乔布斯、施密特、扎克伯格等一干硅谷明星企业家的信任。
出色的企业教练，往往本身就有过丰富的商业经验，关注管理者的现实难题，如禅师一般灵活运用倾听、提问和引导等各种方法工具，陪伴优秀管理者做出正确的决策。
类似ICF和伟事达这样的国际教练组织和机构已经在全球发展会员，以BetterUp为代表的在线教练辅导公司也跻身于独角兽行列。
相比之下，教练（Coaching）技术全面引入中国不到十年，在整个企业培训服务市场中还处于相对边缘的早期状态。大型企业普遍缺少认知，国内还没有真正成规模的教练机构，高水平的教练相当稀缺，身份模糊。
正因为如此，《中欧商业评论》认为，一份独立客观的研究报告对于促进中国企业教练生态的形成非常必要。
为此，我们组织人材调研中心的三位同事，克服疫情的影响，用了超过半年的时间，做了上百万字的调研记录，与数十位教练、企业HR负责人、接受过教练辅导的业务管理者进行一对一的访谈，大家一起协作完成。
尽管2022年的报告还存留了很多问题没有找到满意答案，我们团队将会在下一次的报告中逐步完善。
衷心希望更多大型企业人才培训部门的同事、重要的业务管理者、有志于从事企业教练工作的职场人士，能抽出宝贵时间浏览这份报告，下载全文白皮书，相信一定会对各位的工作有所启发。