时间：2021年12月11学海无涯页码：第-企业管理的作用企业管理的作用第一篇_流程管理对企业的重要性流程管理对企业的重要性之前经常提到凌云ERP规范企业流程，在这里给大家详细介绍一下流程管理是什么？在企业中的作用是什么？一、流程管理是什么流程管理(processmanagement)是从公司战略、满足客户需求、业务角度出发，进行流程的规划与建设，建立组织机构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时对流程加以改进;其目的在于使企业适应行业经营环境、体现先进实用的管理思想，能够借鉴标杆的做法、有效融入公司战略要素，并引入跨部门的协调机制，从而实现降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户、提升自身综合竞争力的经营目标。作为一种规范、系统的方法，流程管理以构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的。流程管理基于客户的需求而设计，因此企业需要结合内外环境的变化对流程进行优化或再造。组织中的所有部门、员工以及组织所关联的客户、供应商，均依靠流程进行协同运作。因此，流程在流转时可能伴随相关的数据和信息，如文件、产品、财务数据、项目、客户等;流转受阻则将导致企业整体运营不畅。时间：2021年12月11学海无涯页码：第-二、流程管理分析流程亦称过程，开云体育 开云官网是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。有人将流程当成程序，实际上二者是有区别的。流程和程序是两个互相关联但绝不等同的概念。程序主要是体现一项工作中若干项目的先后顺序。表现在一件工作中，先做什么、后做什么。而在流程中，除了可以体现“先做什么、后做什么”，还可以表现出每一项具体任务由谁来做，反映出对具体任务中承担不同工作的不同责任人的工作要求、工作目的以及他们之间的工作关系。而流程再造则是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。长期以来，大多数企业实施的是一种职能式管理，经营模式和管理方法都趋向于传统观念，机构庸肿、技能单一、重复劳动、本位主义严重、“大锅饭”现象遍布，企业没有生机，员工没有活力，显得暮气沉流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。其核心部分是形成一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心。因此，流程管理对于企业来说是非常重要企业实行流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统，帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。表面上看，企业组织是以业务和职能部门来划分的，但实际上起作用时间：2021年12月11学海无涯页码：第-的是流程。流程导向组织员工在团队中工作，而不是像原来那样只在职能部门里工作;员工对最终的结果负责，而不是像原来那样向上司或活动负责。没有一个部门单独的活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值，那个框架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动，它们一起给客户创造价值。作为各部门不同人员活动的组合，流程在运转中才真正实现了价值的增长。企业对各项业务进行流程设计，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，明确哪项工作应该由哪个部门、哪个人来具体负责，可以使企业各部门、各职位的责权能够明晰地体现出来。进行流程设计后，企业的管理方式将以职能为中心的传统管理形态转变为以流程为中心的流程向导型管理，实现企业经营方式和管理方式上的根本转变。这一转变，可以使企业在市场变化的同时，根据自身发展战略及时调整经营管理方式。实施流程管理对企业管理作用是多方面的。对高层领导来说，不用担心有令不行，执行不力。对中层领导来说，不用担心事事请示，互相推委。对基层员工而言，按正确的方法做事，什么都ok。企业开展流程管理的目的是让所有员工懂得：企业的所有事务分别是由谁在做、怎么做、达到什么样的标准。“职责清晰程序优化”消除部门壁垒和职务空白地带，激发员工潜能和积极性，提高企业整体运行效率;“技术领先追求卓越”提高企业的市场反应能力和竞争能力，增强企业的核心竞争力。由此明白了企业流程管理的重要性，规范流程时间：2021年12月11学海无涯页码：第-是企业提高竞争力的必经之路。ERP本身包含着规范的流程管理，它就是一个管理工具，企业应灵活应用在实现信息管理的同时要规范企业中的各个流程。企业管理的作用第二篇_计划管理在企业中的作用计划管理在企业中的作用要]计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。[关键词]企业计划管理综合计划综合统计经济活动分析随着计算机及网络技术的发展，计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷；运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，可以统筹安排和全面控制计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。在经营活动中编制科学的计划，实施有效的计划管理，现已成为现代企业管理的核心内容。一、计划管理的本质（一）计划管理的涵义计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？由时间：2021年12月11学海无涯页码：第-于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。企业的计划管理可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。换言之，计划管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。（二）计划管理的内容计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。（三）计划管理的三个阶段计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。时间：2021年12月11学海无涯页码：第-“事中”管理主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效 “事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案是“事后”管理的主要工作内容。 （四）计划管理的本质 计划管理在本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种 控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和 上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经 营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督 主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划 执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制 对象则是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度， 发现问题及时纠偏。 二、计划管理在企业中的作用 计划管理直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生死存亡。具体 地说，计划管理有以下作用： （一）计划管理为企业经营管理提供了明确的目标 计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一 目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管 时间：2021 年12 月11 学海无涯页码：第- 理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务， 实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都 是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要 职能的道理。 （二）加强计划管理可减少风险损失 企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强计划 管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出 具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且， 计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后 果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以 适应不同的环境变化。 （三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益 计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安 排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高 了企业的经济效益。特别是资金的开云体育 开云平台有效利用，对企业的正常经营和提 高经济效益至关重要。 （四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充 分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经 营管理效果。 时间：2021 年12 月11 学海无涯页码：第- 三、企业计划管理中的“三驾马车”企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划 管理的“三驾马车”。 （一）综合计划的作用 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专业计 划的基础上进行综合平衡、优化后形成的年度计划，即企业的年度经 营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。实行综合计 划管理就是要将各专业计划有机的统一起来。把生产经营的各个环节 纳入目标管理，增强各项工作的目的性。同时也使管理目标更加集中， 使企业高层管理者更好的把握企业整体管理目标。 （二）综合统计的作用 综合统计内容与综合计划指标紧密结合，能够切实加强企业经营活动 分析的深度和广度。综合统计将企业各阶段指标的完成情况，用数字 如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例， 尤其是在“日报表、开云体育 开云官网周报告”的运行体系中，综合统计发挥着更大的作 用，是实现“工作重于泰山，指标重于生命”的前提，为高层管理者提 供更多的决策信息和决策依据。 （三）经济活动分析的作用 经济活动分析可以使企业管理者明确经济活动分析的层次，内容、程 序、方法，并以制度形式强化执行，进而在一定程度上提高企业经营 活动分析水平，加强企业参与市场竞争的意识和能力，为保证各项计 时间：2021 年12 月11 学海无涯页码：第- 划目标的实现保驾护航。企业有了计划管理的这三驾马车，才能使计划做到“有始有终”，提高 计划执行的质量，提高对计划的监管力度，提高指标实开云体育 开云平台现的可能性。 企业经营管理者应努力提高对这三驾马车的驾驭能力，成为优秀的 “车把式”。 企业管理的作用 第三篇_企业管理的重要性 企业管理的重要性 管理其实也是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、 每个动作，总之而言，将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期 执行下去并用心去做就是好的管理，企业的竞争是资本竞争、产品竞 争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理， 管理决定成败 市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市