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对于一个企业来说，在发展的过程中不可能一直都是一帆风顺的，这一路上一定会遇到很多的困难和挑战。而在这些挑战中，企业管理面临的最大的难点和痛点是什么呢？这6个问题，是所有企业的通病。
管理者不切实际的控制欲一直都是现在企业管理的过程中最无解的一个问题，又不少管理者都喜欢一意孤行，把所有的权利都抓在手上，要求底下的员工都必须按照他的意志做事，这样的管理方式将带来三个非常大的负面效果。第一个就是企业一切以符合管理者意志为导向，导致完全失去正常的规范化。
第二个管理中的他律通常以最差的行为为约束基准，导致最终的管理服务于制裁和惩戒，而不是服务于激活人的创造力。如果我们都按照最差的行为作为约束标准，这样正常行为和优秀行为就会成为被牺牲的对象，把所有人都拉到了低层次的条条框框里。第三个就是管理者的控制欲很容易让团队看不到机会和希望而产生懈怠的心理。
对于一个企业来说，产品的管理往往都是重中之重的事情，对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，最终的目的都是需要让产品的价值实现利益最大化。有时一个公司生产出一个或者多个产品，就会产生对应的产品生命周期，包括产品概念期、产品设计期到产品的生产和上市后的销售等等。
在这个过程中，产品的种类多少其实并不是最重要的，这个产品能否盈利，盈利后能否持续盈利才是最为关键的事情。如果公司上线了一个新产品开云体育 开云平台没有产生盈利，那么还该不该继续坚持下去？什么时候该选择放弃？新产品和老产品该如何平衡，都将成为企业管理中所面临的的难点。
业务流程的管理不仅仅是产品，也涉及到人。一个人进入一家企业工作，从招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程。这个的流程如何操作都将直接影响到一个人对企业的影响。同样的，企业产品相关的进销存也是一个业务流程，一个企业的产品能否实现自动化，并且在变动中能够及时的调整，都将是企业所需要面临的难点。
对于一个企业来说，如何让一个员工保持良好的心态，与其和他们大谈理想和报复，还不如给那些回家路程比较远的员工报销路费来的实在。决策者在抱怨员工不好找，留不住的同时，是不是也应该反思一下，自己有没有给员工考虑过未来。哪怕是一个小小的学习机会，都有可能使员工成长为一个优秀的人才。
很多企业的管理者都爱和员工抱怨购买产品的客户少，订单量低，但是却没有想过从自身找问题，店铺的管理是否完善，与其抱怨这抱怨那，不如好好思考一下，如何提升自己企业的核心竞争力，努力的创造价值，这才是永远不变的真理。
把一辆宝马S级的新车十万元卖掉，谁都会卖，甚至都不需要进行任何的促销和宣传。真正需要进行的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们说需要做到，不仅仅是将产品销售出去，而是得到客户的认同，并且能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。返回搜狐，查看更多