文化是企业全体员工一样的价值观念和行为准则，企业文化确定了企业的内部凝合力和外部感染力。

　　文化是企业全体员工一样的价值观念和行为准则，企业文化确定了企业的内部凝合力和外部感染力。

　　文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

　　大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理限制，开云 开云体育官网部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必需打破职能区隔习惯。

　　将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和限制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必需满意整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，支配合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

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　　从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到惩罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特殊抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，假如实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

　　从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必需在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于全部企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

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　　权力与责任始终是管理中须要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。开云 开云体育官网

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　　4. 部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理须要两个条件：专业化与分权。

　　5. 专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能学问，在哪些方面阅历丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。

　　6. 分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜爱越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜爱涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

　　7. 放权：作为领导和企业高层来讲假如不舍得放权，自己只能越来越累，而