开云 开云体育开云 开云体育企业管理平台六大体系企业管理平台的六大体系企业管理平台的价值企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部网、独立的管理系统、OA等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的企业管理平台，相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理也得到了空前的应今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。因此，从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。管理信息化本身是信息技术的应用，不是技术、不是管理也不是工具。但是，它能够构建起一个体系，企业的管理在这个体系中高效运作。科学的管理方法、管理工具于一个平台之，自然天成企业的每个人个流程、每个环节客户、项目处理企业外部关系的十三个经营性理念：1、内在性诚信理念；2、主动市场性理念；3、能动创新性理念；4、自觉性守法理念；5、科学性经营理念；6、理性化双赢理念；Kaiyun 开云7、公平性竞争理念；8、可持续发展理念；9、快速型应变理念；10、多层次性品牌理念；11、预警性反危机理念；12、比较优势理念；13、开放性拓展理念。处理企业内部关系的八个管理性理念：1、责权利平衡性管理理念；2、高效率性管理理念；3、共享共担性管理理念；4、互动性管理理念；5、员工主体自觉性管理理念；6、人本主义管理理念；7、理性化管理理念；8、有序化管理理念。处理企业生存与成长关系的体制性十个理念契约理念；共赢平台理念；内在融合理念；忠诚理念；团队精神理念；学习型组织理念；等级差别理念；效率唯一性理念；制度至上理念；生产力中心理念（二）企业目标体系：企业目标是企业的共同愿景，包括：员工的目标与企业的目标;定性的目标与定量的目标;短期目标、中期目标与长期目标；目标的设计要求既超前发展，又切实可行（目标的导向性与现实性）；既是企业目标更是员工目标（目标的一致性与凝聚性）；与国家建设目标相统一（目标的宏观背景对企业微观发展的支持性）。）企业组织体系：现代公司组织与法人治理结构公司组织结构设计原:指挥系统;命令统一;精干、高致；适应性与创新性相结合。公司组织结构类型：职能部门型组织结构；事业部门型组织结构；控股公司型组织结构。公司组织机构设置原则：决策权执行权与监督权三权分离原则组织机构体系:公司决策机构第一层次为股东会和股东大会,第二层次为董事会;公司执行机构由高层经理人员组成的具体负责公司经营管理活动的机公司监督机构,监事会或者监察委员会）企业职责体系职责体系是企业目标的分解,清楚定为了企业目标实现,各部门、各职责。职责体系的设计原则是：权责明；职权与职责相一致；职责履行与经济进入21世纪，持续的竞争优势更多地源于流程创新而非专利技术，流程管理成为企业利用现有资源取得更好绩效的关键。流程管理普遍适用基本原则：1、业务开展以流程为中心，而不是以职能部门为中2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级别，而是整个流程的执行结果。3、更新企业的信息平台，使每名员工通Kaiyun 开云过网络即可得到与岗位业务相关的各种信息。4、组织结构扁平化，消除“中层领导信息-目标-计划-执行-跟踪-业绩。流程再造是企业创新的重要途径。）制度体系制度体系基本内容包括:经营观念、目标与战略、企业Kaiyun 开云组织、市场营销管理制度、生产管理制度、科研与开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制

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