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管理学企业管理论文六篇 管理学企业管理论文范文1 项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本掌握目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的熟悉。论文频道的管理学论文里有大量关于成本管理方面的文章，敬请参考。 论施工企业项目成本管理 一、增加成本掌握意识要从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，首先要树立剧烈的成本掌握意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依靠于项目经理的个人素养，而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能消失黑洞。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关怀，于是成本掌握就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至消失严峻亏损。因此，要从体制上做文章，照实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度，即包盈包亏。这里包含二层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有黑洞导致亏损的应准时调离岗位并追究责任。在这样一种嬉戏规章下，项目成本才能真正与经营者利益亲密相关，才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职 工的乐观性，形成全员参加管理的成本掌握体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。 二、项目成本的全方位管理 项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的掌握涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应当是全方位的管理。如何使各项成本得到有效的掌握，笔者以为应当做好以下几方面的工作。 (一)建立和完善成本掌握体系 所谓成本掌握体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参加其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着肯定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必需落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的掌握目标以及如何掌握。成本掌握体系应依据工程的进展和需要准时调整和完善，同时要注意对管理人员的业务培训以不断提高业务素养和管理水平。 (二)制订规章制度规范操作行为 项目成本是否掌握有效，很大程度上依靠于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特殊是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60％左右，必需要有严密的材料管理制度。材料管理要从选购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可实行市场招标，以降低成本。项目部自行选购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必需经过肯定的程序，避开一个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必需责任到人，做到账物相符，台账清晰，特殊要留意各个环节之间的相互监督，相互制约。设备管理部门要依据工程质量、进度和设备力量的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别实行按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备修理和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，仔细组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大，必需从严从紧掌握。可以依据工程量的大小，确定合理比例，总量掌握，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效、避开人浮于事，以削减工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必需厉行节省，可实行部门包干，节省嘉奖的方法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要仔细执行有关制度并实施监督。 项目是施工企业 管理
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