企业管理3000字论文 篇一：现代企业管理论文 现 代 企 院系： 班级： 姓名： 学号：业管理结业论文 加强企业管理，提高市场竞争能力 无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提 高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快 慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业 面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理 创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展n为提高 中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业 管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升 企业的市场竞争能力。 一、企业管理的创新 可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业 最主要的战略目标。由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、 对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9 项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体管 理质量；长期价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力； 产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球 业务的效率。 以公司市场价值代替市场份额。传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市 场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解，而忽略争取最 大的市场价值份额。例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占 50%o国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有 的产品并通过自行的销售机构销售。10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份 额，但在信息技术行业的市场价值只有15札数字设备公司、布尔公司、西门子 公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全开云 开云体育官网相反 的路，他们占有了很高的市场价值份额。公司得到了迅速的増长。 二、市场的营销管理 营销是企业成功的因素。现代企业管理学以其独特而系统的理论及方法，向 中国企业展示了通往成功之路的竞争谋略。伴随着经济发展和企业营销管理需要 而出现的市场营销学，是20世纪发展最快的管理学科之一，他是现代企业和企 业家营销实践的总结。这门基于哲学、数学、经济学、管理学和行为科学之上的 学科，已经成为企业在变化多端的市场环境和曰趋激烈的竞争中求生存、谋发展 的锐利武器。市场营销正在企业中发挥着越来越大的作用。 案例：海尔根据城乡差别开发冰箱。价格上海尔针对城乡采取两种策略，针 对农村开发价格低廉的产品。同时，宣传上亦是因地制宜，城市中投入大量的广 告，而农村则对消费者进行分类，以及采用教育培养的方式，通过实例展示对提 高生活质量的意义。另外在海尔冰箱购买集中地，如山东寿光，建立了海尔冰箱 示范村，不但设点进行曰常服务和维护，还经常组织农民进行科普教育等公益活 动。在促销中也采用截然不同的办法：组织大棚车队进行流动宣传；在城市中赠 给可会手提袋，而在农村则赠送农村麦收所必须的编织袋；就连冰箱的宣传手册 在农村也都是采用“大白话”编写，简单易懂。 三、质量管理不容忽视 世界著名的质量管理专家就21世纪的质量管理理论和实践进行了展望。 著名质量管理专家朱兰博士指出：过去的20世纪是生产率的世纪，而21世 纪是质量的世纪。质量是全民的事业，与人有关、人人有责。必须全民参与质量 活动，全社会监督质量活动。必须在质量管理方面做出革命性变革，以追求世界 级质量。全面质量管理就是为了达到世界级质量的领导地位所要做的开云 开云体育官网一切事情。 菲根堡姆博士提出：质量是一个综合的概念，要把战略、质量、价格、成本、 生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑，即要认识到现代经济中 质量的广泛性，树 立“大质量”概念。 美国营销学家菲利普•科勒特指出：产品质量分为绩效质量与吻合质量。绩 效质量是产品的绝对工作质量，他是单纯以产品中所包含的工程技术水平来衡量 的质量，而不考虑质量的市场定位；吻合质量是指由市场定位决定的，与目标市 场的需要相一致的质量。 曰本著名质量管理专家石川馨博士指出：全面质量管理师经营的一种思想革 命，新的经营哲学。 四、以人为本 在社会生产中，人是作为劳动者或生产者存在的。劳动者运用自己的体力和 智力，对各种以物的形式存在的经济资源进行开发利用.生产出各种产品和提供 服务，以满足人类的社会需求。对各种经济资源开发利用的过程中，劳动者通过 学习和总结经验，不断提高自身的素质。素质高的劳动者，又在新一轮社会生产 过程中，把对经济资源的开发利用提高到一个新水平，提供更符合社会需要的产 品和服务，如此循环往复，螺旋上升。 劳动者在进行生产的同时，还要不断地进行生活消费，不仅本人要消费，而 且要为失去劳动能力的老人和尚未具备劳动能力的孩子提供必需的生活消费。因 此，劳动者不仅是生产者，而且是消费者。 也正因为如此，企业才要以人为本，为劳动者考虑利益，以及企业文化的培 养都是一个优秀企业所要具备的，具备良好的人文氛围，不只是单调的生产再生 产，利益的保障，和谐的交流，是一个企业所必须的。 五、企业的财务管理 企业的财务活动室以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。在市场经济 条件下，拥有一定数量的资金，是进行生产经营活动的必要条件。企业生产经营 过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收 回，企业的经营活动不断进行， 就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立 方面，这就是企业的财务活动。企业的财务活动可以分为以下四个方面：企业筹 资引进的财务活动、企业引进的财务活动、企业经营引起的财务活动和企业 分配引起的财务活动。财务管理主要运用价值形式对经营过程中的价值运动实施 管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加 以规划和控制，使企业效益不断提高，财富不断增加。 六、强化信息化管理，提高市场竞争能力 随着信息化社会的全面到来，计算机技术的迅速发展，现代企业的管理手段 已经更多的是计算机了。计算机手段在现代管理中的广泛运用创新了大量的管理 方法，从而实现了没有计算机时管理者想象不到的管理目标。由于现代企业中管 理方法的创新几乎都是与计算机管理手段的运用密切相关的，而且两者关系式如 此之密切，以至于我们难以完全说清这种创新是管理方法还是管理技术或手段。 可以预见，随着信息技术的不断发展.管理方法创新将与计算机技术手段密不可 分。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要.以及随着新的科学技术在生 产领域的应用，企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多，市场竞争 激烈程度的加强，影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见，使得决策日 益复杂和困难。这就对决策管理方法提出了更高的要求。企业注重提高对工业化 与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工 作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制 造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算 机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建 企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资 源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。 篇二：员工个性与企业管理论文3000字 员工个性与企业管理 【摘要】随着现代企业管理的不断完善，对员工的个性进行管理已逐步占据 核心地位。在员工实现自我价值的同时，也使得企业效益最大化，是有长远目光 的企业管理人士所追求的可持续发展。 【关键词】员工个性企业管理措施 —、企业对员工个性进行管理的重要意义 21世纪是一个经济高度发展的时代，同时新经济引发的变革正冲击着各行各 业并深刻影响着企业管理系统的每一个环节，企业面临的社会竞争压力越来越 大。从全球来看，不管是国内还是国外，如今企业之间的竞争焦点已集中表现在 人才与技术上，尤其是以个性特征为首的个人因素，其对企业的长远发展产生了 深刻的影响，曰益受到企业的重视，在企业人事管理活动中逐渐占据了核心地 位。因此，现代企业普遍注重人事管理活动，力求通过对员工个性的管理，达到 人与事的最佳契合，在员工实现自我价值的同时，实现企业应有的效益价值。那 么，企业究竟要如何做，才能有效地把员工的个性发展纳入到企业的长远发展中 去，使企业与员工互利共存，这值得我们去思考。 二、企业如何对员工个性进行管理 现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积 极性，提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及 挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种理念得到强化的一个信号就是 ——企业越来越多地注重培养和管理员工的个性发展。那么企业该如何培养和 对员工的个性发展进行管理呢？ 在激烈的竞争中，每个成功的企业、人士无不有自己的个性、独到的优势。 管理企业、培养人才，都要建立在其特殊的个性上。换而言之，要使员工个性充 分展现，并能为企业所用，关键是管理者要因材施用，设立宽松的环境，使其 个性健康发展，而不是设定一个固定的框架去限制它。因为个性从来不是限制出 来的，否则就不能称其为个性，尤其是智力个性。因此，对于企业管理者而 言，首先要设立一个宽松积极的激励性环境，在岗位安排上注意做到用人所长, 其次在制度制定上注意因岗而定，最后通过因人而异的激励措施在整个管理过程 中因势利导，使每个员工个性的积极层面都能得到适当引导和发挥。下面便是我 们对企业进行员工个性发展培训的具体分析,我们根据各种资料的分析将我们的 员工个性培训总结为以下三点，具体如下： (-)岗位安排一一知人善任、扬长避短 人的性格不一样，才干、需求和偏好也会不一样，干得的工作和外在的表现 自然也就千差万别。所以我们要从不同性格的角度来分析才能知其长短，同时在 不同性格人的才干和需求上给予支持和定位,让不同性格的人干他们最适合的或 最擅长的工作，这样干起来才能快速上手、更加出色。有一句话说：适合自己的 才是最好的。 因此在我们进行岗位安排培训时，我们首先要分析下员工的个性的种类。通 过分析比较了各大学者专家对员工个性的分类，我们依据现代美国心理学家妮蒂 雅的观点，把人的个性分为活泼型、力量型、完美型及和平型四类，它既容易被 人掌握，也具有概括性和科学性。运用它，你就很容易描画出自己的个性轮廓。 从职业角度来说，活泼型属于交际型，力量型属于行动型，完美型属于研究型, 和平型属于执行型。以下是对这四种个性的分析： 1、交际型的人喜欢说，喜欢与人交往，害怕孤独，热情肋人，不会算计别人一 般比较单纯，别人喜欢与之交往感情外露，情绪化，有孩子气。 2、 行动型的人喜欢做，精力充沛，意志坚定，充满自信，理智果断，目标明 确做事效率高。但缺乏同情心，不大关注人际关系，比较固执，以我为主。 3、 研究型的人喜欢想，善于分析，责任感强，做事预先做计划，想好了再干, 不像行动型的人干起来再想，追求完美，注重细节，富有创造力，喜欢独处，总 把目光放在事物的消极面，因而容易发现问题避免麻烦出现，同时也容易产生疑 虑及忧郁。 4、 执行型的人性格低调，容易相处，平静有耐心，容易适应环境，不易生气, 避免冲突，善于面对压力。有同情心，但对任何事情都缺少激情，得过且过，躲 避责任，喜欢沉默，与人交流少。 根据以上内容我们可以看出不同个性的人其实适合于不同的岗位，若能投其 所处，则易使其在相匹配的岗位上做出业绩，有利于发挥出员工的创新力和工 作热情，提高对企业的忠诚度，最终形成良性循环。因此作为企业的管理者， 首要的任务就是对员工的个性进行分析，然后根据员工的不同个性特征，把其分 配到合适的岗位，让其发挥所长，充分调动其积极性。 交际型的人喜欢与人交往的岗位或者是富于变化的工作，可以安排他们从事 销售、公关等岗位。行动型的人适合从事管理、具有挑战或竞争性的工作，可 以安排他们做部门经理、主管等职务。研究型的人，可以安排其担任技术员、工 程师等。执行性的人则适合从事档案管理员、保密员、办公人员。 在办公室的安排上，可以让性格意志力较强的人去处理一些需要果断处理的 事情；让情绪体验较弱，遇事较为冷静的人去解决可能会引起同事之间矛盾的问 题；让擅长运用语言的人尽量发挥写作的特长；让细心、耐心但不善应变的人多 作一些规则明确的例行性、常规性的工作；让性格内向、不善社交的人多一些内 勤工作等。只有知人善任、扬长避短.使每个人都觉得自己就是这项工作的最合 适人选，即产生工作归属感，才能让员工保持愉快的心情，信心十足地投身于工 作中去。 (-)管理制度一一因岗而定 管理者要明白，企业管理制度不是要遏制员工个性的发挥，而是要与员工个 性辩证统一。如果只是让员工个性与企业管理具有一致性的话只会让企业陷入毫 无活力的状态当中去，所以在激烈的市场竞争中企业要拥有竞争优势，其内部的 企业管理制度一定要具有其他企业无法模仿的个性优势。而企业的个性优势就在 于员工个性的发挥，也就是说企业一方面要规范企业的管理制度.另一方面也要 在管理制度的基础上，尊重并发挥员工个性，使管理制度规范与员工个性激发辩 证统一。实现按岗位制定管理制度，就是不同岗位可以区别对待，即企业的管理 制度不需要达到高度的一致性。可以通过员工自主管理、民主决策，确立团队 精神、协调精神、主人翁意识等观念，充分发挥员工的主动性和潜能，让每个 岗位的员工都有机会发挥特长、用其所能。 (三)激励机制一一因人而异 根据马斯洛的需要层次理论，人的需要分5种不同的层次，他们分别是生理 需要•社交需要•尊重需要•自我实现需要，不同层次人的主导需要不同，人的行 为方向受其主导需要决定。这就启示我们，如果想要激励员工向着统一的组织目 标而努力，则须要求管理者了解不同员工的个性，针对不同阶层、不同部门、 不同个体采用不同的激励措施，已达到最大的激励效果。 1、对生理需求和安全需求较高的员工，应该采取物质激励的方式，増加报酬, 满足员工对物质的需求。 2、 对社交需求较高的员工，应该为他们创造必要的社交和娱乐条件，建立团 结互助、平等友好、关系融洽的企业内部人事关系。 3、 对尊重需求较高的员工，应该采用荣誉激励和晋升激励方式。 4、 对自我实现需求较高的员工，用晋升、提级、培训等手段对他们进行激励, 创造进修深造、到更高档次的企业进行学习的机会以使他们能够在业务素质和自 身素质上得到提高，以此来满足其自我实现的需求。 企业管理发展到今天，从最初的“人管人”、“制度管人”到当今的“科学 管理、用文化管人”应当构建允许员工个性张扬的企业文化，以员工个性推动企 业科学发展，这才是依据科学发展观，发展人才进而发展企业的明智之举。 三、结论 总的来说现代企业人力资源管理是一项复杂的系统工作，员工个性的发展是 企业进行有效管理的需要考虑的一个因素。从长远发展着眼，员工的个性多种多 样，深入分析各种员工个性的特征，使之与能发挥其特长的岗位相联系，并建立 有效激励员工工作热情的管理体系，不断改善企业内部环境，形成人才引进、人 才培养、人才使用的良性机制。最终使得不同个性的员工相处融洽、各尽其才， 企业从内部焕发出生机与活力，并实现员工与企业和谐共存的可持续发展。 参考文献： [1] 鄢呈，饶夏激•浅议员工个性的正负作用及管理策略科教文汇[J]. 2021 (4) • [2] 张占涛.对企业知识型员工激励问题的研究.民风[J]. 2021(7). [3] 胡君辰，郑绍濂人力资源开发与管理[M].海：复旦大学出版社，2021. ［4］陈晓红，毛萍•论国有企业经营者报酬激励机制［J］•中南工业大学学报(会 科学版),2021,7 (1) : 7-10. ［5］ 洛丝特.人力资源管理［M］.北京：中国人民大学出版社，1999. ［6］ 陈宜华1管理心理学［M］l成都:四川科技出版社,1999 ［7］ 丁茂生1管理心理学［M］l北京：中国科技大学出版社,2021 ［8］ 魏明1论战略人力资源管理［J ］重庆工商大学学报,2021 篇三：现代企业管理论文范文 现代企业管理论文范文(1) 现代企业管理的重点：可持续成长 论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、 企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点, 因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成 长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而 不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念, 并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企 业成长的管理等主要方面进行了探讨。 关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统 —、引言 企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同 成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么 现代企业的核心目标 及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为 核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以 可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然 是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展, 这

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