阿米巴经营模式来自于稻盛和夫，其本质是一种量化的赋权管理模式。核心就是公司平台化，小组企业化。为什么企业要使用阿米巴的经营管理模式呢？我们都希望，让员工像老板一样努力干活，让劳资关系不那么对立，让企业的所有人真正的是在为这个企业着想，上下齐心，降低内耗，提高企业发展速度，降低企业成本。在传统的组织架构中，企业和员工是管理者和被管理者关系，员工缺少主人翁意识，责任心和努力程度都不足，而阿米巴模式恰好可以解决这个问题。

　　当然阿米巴经营模式也容易产生一些新问题，经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益；企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格；如何划分复杂的公司组织，贯彻经营者意志，形成合力。这就需要研究发挥优势、避免问题的方法。阿米巴模式的应用可参考海尔集团的“人单合一”模式。

　　2020年6月国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号），要求综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查开云 开云体育官网找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。提出从8个方面开展工作：一是加强战略管理，提升战略引领能力；二是加强组织管理，提升科学管控能力；三是加强运营管理，提升精益运营能力；四是加强财务管理，提升价值创造能力；五是加强科技管理，提升自主创新能力；六是加强风险管理，提升合规经营能力；七是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；八是加强信息化管理，提升系统集成能力。这是对国有企业的要求，其中内容值开云 开云体育官网得其它企业借鉴。

　　对标管理主要包括六个步骤：一是对标分析；二是拆解分析；三是逆向工程；四是创新设计；五是引进方法论；六是引进工具。以其中运营管理为例，在运营管理中提出精益运营能力，从绩效结果和管理方法两方面查找与标杆、一流之间的差距，防止陈腐。对标步骤如下：

　　标杆管理八步法是实施标杆管理结构化的工具和方法，与精益六西格玛相比，标杆管理八步法更强调对标与战略的衔接性，在明确对标范围、推动对标执行、主力提升改进方面有显著作用。

　　精益指的是仅在最少可能的时间内、以最小可能的资源、生产最少的必要单位，满足客户需求，并不断提高质量、降低成本、提高效率，为客户创造价值。现在，精益管理已经是一种基础的经营管理理念和系统性的管理方法论，它被广泛应用于生产、采购、销售、研发、质量、成本等企业价值实现的各个环节和领域，激励人们在所做的任何事情中消除浪费、在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使企业利润最大化。

　　企业在快速发展进程中，也会遇到诸多瓶颈问题，如外部市场竞争压力、内部QCDSM管理问题、供应链上下游管理问题、客户满意度问题等。对于企业瓶颈问题的解决和业绩指标的持续改善，精益管理是最为成熟和有效的方法论，被国际、国内一流企业普遍采用和实践。精益管理部分工具方法与企业业绩和竞争力关系如下图所示：

　　企业导入精益管理一般都是先针对生产过程和经营管理中局部的、突出的问题，运用6S、TPM、VSM、线平衡、标准作业、六西格玛和方针管理等精益工具方法开展精益改善项目，从而快速取得一些支撑公司战略和经营的具体改善成效，例如产品不良率降低、交付周期缩短、生产效率提高、库存减少和管理效率提升等。应对企业问题的常用精益工具方法示例如下：

　　导入成功后，企业想要真正把精益融入战略和经营、持续创造价值，就要从精益改善、精益赋能和精益体系构建三方面进行系统性推进，制定精益长期规划、固化精益方法论、建立精益体系，用精益运营体系支撑公司战略达成和经营目标持续改进，进而成为一流企业。精益卓越运营模式如下图所示：

　　企业的成功需要千百个条件，但失败只需一个就够了。企业的管理问题不能狭隘地认为某一个方面就能代表整体，这六个方面代表了企业发展中的六类问题，作为企业家，需要清晰地认识问题、归类问题，不能把问题混杂在一起，因为问题混在一起就难以解决了。因此企业要解决这些问题，有必要从以下三个方面考虑：

　　用系统思维考虑企业管理。以本文为例，用企业全景图，从六个方面分析企业管理问题，为提出解决方案奠定基础。

　　企业发展的不同阶段，影响企业发展的关键点也不相同，企业一旦定好方向，确定好战略，重点则是通过各项管理，提升企业能力。企业发展方向不同，侧重点也不尽相同，有的侧重研发，有的侧重运营、有的侧重销售。这同样需要整体认识背景下的比较分析。

　　每一项管理，都有丰富的指导理论，但是落实到具体的公司和场景，就涉及三个层次问题：一是哪个理论适合当前场景，从学术角度说，各种理论都有道理，甚至观点相反，那是因为适用场景不同，这就需要精准选择；二是如何执行理论，很多理论工具都是比较容易理解的，比如精益管理的核心就是消除浪费，但是如何做到消除浪费，就需要借助现成的经验，可以安排骨干学习，也可以邀请咨询机构做支持；三是理论的执行过程需要创新，理论是古板的，而实践是丰富的，同样的理论，不同单位的执行效果差别很大，从理论到实践是一个创新的过程。华为公司引入管理咨询的思路是“先僵化，后优化，再固化”，这个思路值得借鉴，有三个理由：一是不要以为看看理论的原理就以为自己懂了，此时最容易执行走样，所以要相信老师，哪怕老师有瑕疵；二是照搬照抄中深刻理解，掌握原理后，再结合实际进行优化创新，从而实现有基础的创新；三是艰苦探索出来的东西，要固定下来，把成果应用到实践，做到坚决执行，才能持续产生效益。

　　无论公司大小，都应该建立整体认识，避免盲目。小公司了解各种理论的核心理念，管理层可以有意识地用理论指导，如了解精益管理的消除浪费理念，就可以在工作中通过不断优化来提高效率、降低成本。公司有一定规模后，核心管理层重点关注发展方向，具体细节方面，可以委托咨询公司在某个方面进行管理的优化。如华为初期邀请人民大学教授协助制定《华为基本法》；到一定规模后，邀请IBM开展流程变革，属于总体层次的改革；后续随着公司规模的扩大，分别在财务、研发等方面进一步深化管理改革，如华为财务共享中心的建立，对华为业务的支撑发挥很大作用。

　　一个健康的公司，每个职务都有其天生的任务，有其需要去解决的问题，企业家们需要做到的是：保持清醒，紧盯未来的路，带领团队，各司其责，坚定不移地通过有效管理推进企业发展，以适应企业高质量发展的新时代。开云体育 开云官网开云体育 开云官网