这些只有在外面打过硬仗的创业者才会领悟，每一个规则呢，都对应着一种思维误区。

　　团建80年代流到国内，核心是希望通过人情和家庭的观念来增加员工对公司的归属感。

　　以前很好用，我很小的时候我就看到我妈能在会场里面，然后拉着一帮人，带他们一起手牵手唱真心英雄。

　　当时很多人都能哭出来。但是现在转型到了商业社会，利益就变成最直白的东西了。

　　普通员工你想让他通过团建来增加感情，来畅想一下公司的未来，他只会觉得你占用他休息时间，你不想给他钱，你还想PUA他，所以你和员工想象中的团建根本不是一种东西。

　　员工要的团建就是费用，你全包然后你闭嘴，不要带有任何目的性，就让他纯玩。

　　你是老板一定会碰到个很头疼的问题，就是跟了很久很忠诚的老员工要变成合伙人?或者说能力很强，但他是会打破规则的人，能不能变成合伙人?

　　1，今天你的公司资金链断掉了，你倒地了，这个人他会不会走,今天你一无所有了，他能不能陪你从头开始。

　　同甘的时候不要谈忠诚，能够共苦才是核心，这点跟找老婆是一模一样的，而且这点事你可以感觉的出来。

　　2，进公司到目前为止，这个人有没有过高速的成长，以及他现在的业绩怎么样，因为创业公司最重要的其实不是你当下的能力，而是你能不能跟着公司快速蜕变，高速成长，在高压下必须要可以跟上节奏。

　　就这两点你可以快速地在脑子当中衡量下，就可以马上判断这个人到底适不适合做合伙人。

　　创业的时候挖了那种大公司的销售，那种项目攻关过来，然后你觉得是挖到宝了，结果两个月过去一塌糊涂，你们觉得他花架子，他们说你平台差，那么问题到底出在哪里？

　　就是资源型的销售他其实很少应酬，甚至不应酬，但是人脉型的销售他就要天天应酬。

　　人脉型的销售讲究吃饭谈事情，喝酒谈事情，酒肉文化，他的销售概念里，客户的关系的重要性可能都大于产品本身。

　　所以如果你是一个资源型的业务，你去找了一个人脉型的销售，你就会发现他天天在外面约客户吃饭，然后报销了一大堆，但就是不出单，因为职能是不匹配的，听懂了吗？

　　古代的时候将军可以带兵打仗，他可以掠夺城池，有那么多的人愿意追随他，就是因为他的奖罚手段非常分明，有重罚就有重奖。

　　只有罚，代表你一味只关注公司的利益，而且还美其名曰叫控制成本，其实你是管不住人，所以你只能靠罚。

　　只有奖，代表你的管理手段过于仁慈，甚至可能会担心得罪员工，导致员工跑路，伐不够果断。

　　其实奖罚管理中对应的是激励和鞭策，只有激励，员工就能慢慢的给你飘上天，但只有鞭策，员工觉得你在搞集中营。

　　比如，你当面严格指出一个员工的问题，感性的员工，他第一反应就是你骂他的态度，你是不是让他丢脸了，是不是让他难堪了，但理性线的员工会优先考虑，你说内容，哪些是对他有帮助的，哪些是对他有价值的，然后深刻的反思，在付诸行动。

　　这种压力下能够保持理性才是高速成长的第一步，而且你们的沟通成本会很低，所有的高管没有一个会意气用事的，因为感性现占主导，沟通起来还需要别人来照顾他情绪的人早就被筛选掉了。

　　因为合作开始之后，一定会有不确定的因素，一旦不确定的因素爆发，人就会暴露自己趋利避害的本性，他可能就只想保护自己的利益，想反悔了。开云 开云体育平台开云 开云体育平台开云 开云体育平台开云体育 开云官网开云体育 开云官网