1、计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必 要步骤的过程，包括估量机会、建立目标、制定实 现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具 体行动方案等。计划职能是管理工作的首要职能。

　　2、组织 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标 而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的 过程。

　　4、控制 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进 行差异分析、采取纠偏措施等。

　　组织、领导和控制职能是有效管 理的重要环节和必要手段，是计 划及其目标得以实现的保障。

　　基本管理制度 经营业务管理 制度 战略规划 计划预算 股东权益 合同管理 财务会计管理 制度 会计核算 资金管理 在建工程 债权债务 成本费用 财务报表 固定资产 人力资源管理 制度 招聘培训 劳动合同 绩效薪酬 岗位异动 团工会 人事档案 工作流程 综合行政管理 制度 会议管理 资质证照 印章合同 公文档案 办公用品 外事外联

　　二、财务管理的主要内容 3、预算 预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、

　　制定战略目标； 弄清战略重点； 制订战略对策； 进行综合平衡； 方案比较及战略评。

　　通过企业的生产 经营综合计划、 及时采取有力措 各种专业计划、 施纠正偏差。 预算、具体作业 计划等等，去具 体实施战略目标。 根据市场变化， 适时调整战略。

　　开云体育 开云平台

　　五、企业战略目标内容 企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是 企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的 标准，是企业经营战略的核心。 营业 额 人力 资源 盈利 能力 市场 份额 生产 率

　　• 无明确的企业长中短期发展规划、战略 • 无明确的企业经营目标、经营细则

　　如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理 层利益与公司利益、股东利益实现有效捆绑

　　管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、 组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实 现组织既定目标的活动过程。

　　三、SWOT分析法 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣 势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外 部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

　　财务规划包含三项活动：设立目标，设立有形 指标，衡量并调整目标和指标。 财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和 财务计划，将公司的关键目标合理化并兼顾到资本 。

　　• 品牌优势 ；全球化扩张 规模优势；国际化物流系统； • 国际化采购系统；优秀人才及人才储备。 • 过于庞大，某些领域控制不强；业务集中在少数国家； • 某一领域存在竞争劣势。 • 采取收购、合并和战略联盟进入其他市场的机会； • 通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 • 可能在其业务国家遇到政治上的问题； • 恶性竞争和互联网的冲击。

　　熟悉现代企业  管理概念  能够利用现代 管理工具完善  企业管理 

　　第 1章 第 2章 第 3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 现代企业管理理论 管理理论 企业战略管理 财务管理 企业管理制度体系建设 人力资源管理 工程管理 企业员工管理

　　工程质量安全 管理 合约预算管理 制度 工程资料档案 管理 材料设备采购 管理

　　3、领导 领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响， 指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性。

　　• 采用科学方法对未来成本水平及其变化趋势做出的科 学估计。 • 比较各种可行方案的不同成本，从中选择优秀方案的 过程。 • 以货币形式预先规定企业计划期内所需耗费的费用数 额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。 • 采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期 末产品成本，并进行相应的账务处理。 • 将生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、 日常成本控制和事后成本控制。 • 将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指 标、预算指标进行对比, 检验成本管理目标是否达到。 • 揭示费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划 或预算完成的各种因素，寻求降低成本、节约费用。

　　财务 股权 财务 人员 结构、 管理 从业 收益 制度、 资质、 分配 职能 经验 不清 不健 不够 晰 全

　　开云体育 开云平台

　　筹资 财务 财务 能力、 预算、 管理 税务 管理 意识 筹划 和监 不强， 能力 督缺 作用 不足 失 不清

　　战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局 的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调 配做出的决策和管理艺术。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、 规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物 等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业 战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直 至达到企业战略总目标的全过程。

　　 亲情化模式  友情化模式  温情化模式  随机化模式  制度化模式

　　初期内聚功能→后期内耗功能 初期卧薪尝胆→赚钱后计较 强调人情味、良心→失控 独裁、过度干预→决策失误 契约性的权责利区分→过于刻板

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的 购置（），资本的融通（筹资）和经营中现金 流量（营运资金），以及利润分配的管理。

　　决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重 大方针与计划、企业经营业务类型。

　　4、公司在财务管理上的问题及对策 建立健全财务管理制度及财务控制体系 提升财务从业人员素质及能力或者聘请专业人员 增强财务管理意识，实行全面预算制度

　　财务管理要对公司经营决策提供专业评估和建议 建立固定资产配置、计提减损和盘点制度 公私分清，任何人涉及财务往来按财务制度执行

　　解决企业如何选择经营行业和如何确定自 身在这个行业中的竞争地位问题。 为实现企业总体战略和竞争战略，对组织 内部各项关键的职能活动作出的统筹安排

　　• 从企业未来发 • 从企业过去发 展的角度来看， 展历程的角度 战略就是 来看，战略就 是

　　人力资源工作流程不健全 岗位职责不清、任职资格无界定 绩效考核缺失 基本培训工作缺失，安全培训都没有 合同档案管理不规范Kaiyun 开云Kaiyun 开云Kaiyun 开云