开云体育 开云官网开云体育 开云官网OA 等相结合的方式来构建的这个比起最原始的纯手 工的企业管理平台有了 相当大的进步不但提高了管理的效率而且科学管理 也得到了空前的应用。而 今天的管理信息化又有了长足的进步我们可以称之为 现代管理信息化。因此 从这个意义上讲管理信息化实际上就是为企业构建一 个管理平台是利用现代 的信息技术通过网络环境和管理应用来搭建一个符合 时代潮流的管理平台以 满足企业对自身管理的需求。管理信息化本身是信息技 术的应用它不是技术、

　　组织机构体系 :公司决策机构第一层次为股东会和股东 大会,第二层次为董 事会;公司执行机构由高层经理人员组成的具体负责公 司经营管理活动的机构 ;

　　（四 ）企业职责体系 职责体系是企业目标的分解 ,清楚确定为了企业目标的 实现,各部门、各岗位 要做什么要求做到何种程度。职责的内容包括部门 职能和岗位职责。

　　2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级 别而是整个流程的执行 结果。

　　3、更新企业的信息平台使每名员工通过网络即可 得到与岗位业务相关的各种信息。

　　企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境它为 企业的管理者提供了一 个类似线下日常工作的环境分布在不同地方的不同时 间工作的管理者可以像

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　　（三 ）企业组织体系：现代公司组织与法人治理结构 公司组织结构设计原则 :指挥系统;命令统一 ;精干、高 效；责、权、利相一 致；适应性与创新性相结合。

　　公司组织结构类型：职能部门型组织结构；事业部门 型组织结构；控股公司 型组织结构。公司组织机构设置原则：决策权执行权与 监督权三权分离原则 ;利 益与成果相结合原则；素质第一原则 .

　　（二）企业目标体系： 企业目标是企业的共同愿景包括：员工的目标与企 业的目标 ;定性的目标

　　与定量的目标 ;短期目标、中期目标与长期目标； 目标的设计要求既超前发展又切实可行（目标的导 向性与现实性）；既是 企业目标更是员工目标（目标的一致性与凝聚性）；与 国家建设目标相统一（目 标的宏观背景对企业微观发展的支持性）。

　　3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中 心能实现 “目标、执行 与考核的贯通 ”、实现 “流程、决策与知识的一体化 ” 实现客户、项目的全寿命 周期管理。

　　企业管理平台的六大体系 企业管理平台的六大体系：理念体系 ;目标体系；组织 体系;职责体系 ;流程 体系;制度体系。六个体系间相辅相成形成一个有机 结合的完整系统。

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　　1、融合应用协同执行。融多种科学的管理方法、管 理工具于一个平台之中 实现企业真正的协同运作、高效执行；

　　（企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而 汇于大海（企业知识库） 实现工作中的知识管理实现流程、决策与知识的融 合；

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　　1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台集 成性是它最大的特点之一。

　　在协同管理平台之上企业的各个管理单元是高度关联 的而不是相互割裂的 它不是信息孤岛的简单集合。协同管理平台下的各个子 系统使用的统一的数据 库统一的业务流程知识存储在统一的一个知识库 中；

　　2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具它可 以涵盖管理职能的各个方 面如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管 理而不是只解决一个方面 的问题。企业所有的管理者都可以在这个统一的平台之 上工作并且相互 “协同 ”；

　　企业管理平台是一个管理体系是企业现实运营中使 用的有形和无形相结合 的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管 理思想、管理理念、管理 方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实 现。这个平台最主要的 作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率其 核心的任务则是保证企业 目标、任务和结果的实现。

　　（一 ）理念体系 : 理念体系指的是企业的价值观念与是非 准则说明在这个组 织中主张什么、反对什么体现了一个组织的个性。

　　理念体系是企业发展的灵魂 是企业活力与竞争力的内在源泉 ,是企业行为规范的内 在约束。包括经营性理念、 管理性理念和体制性理念．

　　（五）流程体系： 流程管理就是通过不断发展和完善业务流程获得以 成本、质量、服务和速 度等指标来衡量的经营业绩的显著提升从而全面增 强企业的竞争优势。增长与 价值创造的基础和动力来自于对企业传统认识的超 越。进入 21 世纪持续的竞 争优势更多地源于流程创新而非专利技术流程管理 成为企业利用现有资源取得 更好绩效的关键。