一般情况下，有经营方向和可持续运作的公司，所谓的经营管理，最有效的基本就在四个层面：

　　首先题主应该之道什么是经营管理，所谓经营管理就是企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。过去十多年，中国商界上演了众多的兴衰往事，创业成功的企业不在少数，曾经Kaiyun 开云辉煌一时的企业家大名如雷贯耳。但能在险恶的商场浪潮中屹立不倒的企业，少之又少。这些企业之所以能在瞬息万变的时代站稳脚跟，归根到底是他们有自己的企业经营管理方法，比如稻盛和夫和他的阿米巴经营。

　　如果题主是企业高管，商界大佬，想提升自己的经营管理理念和管理方法，可以在网上学习经营管理课程。目前由阿里前高管携蚂蚁金服核心成员打造的名为“淘淘课”的知识付费平台课程资源丰富，建议搜索。

　　一家连锁餐饮或美Kaiyun 开云容机构，如何让更多的客人到店消费？或人均单价更高些？一家在线培训机构，如何招到更多学员？或更多学员主动转介绍或再次复购呢？

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　　无论我们是线上还是线下企业，从制定策略、设定目标、到效果验证、搭建营销闭环、形成多次复购，再到扩大营销，在整个过程的多个环节中产生了大量的数据。

　　可是，请问我们的老总们：我们是否完整地管理每一个环节的数据呢？我们是否能很快分析这些数据呢？这些线上线下产生的数据转化情况，分别如何？我们各个环节的数据互通了吗？您的数据是否能直观看出具体的经营问题呢？我们到底是需要放大营销端的播种？还是加强销售端的收割？（营销和销售之间的差别与配合，有多大多难？）

　　在以上整个实际经营过程中，我们完全可以通过用户运营、产品运营、活动运营、内容运营多方面进行经营提升。那么，您目前有效的做了哪几个版块的运营呢？或者哪一块都没重视起来，还只是“实实在在”做着地面销售和经营？

　　我们的传统企业，我们能直接影响到经营实体以外的用户吗？我们的线上企业，我们能通知我们沉默了的线下客户吗？

　　如果您的年企业营业额规模在1000万以上（净利润不低于5%），您又有足够的自我驱动力希望每年提升30%以上，同时也认同这两个问题对您达成目标的紧迫性和重要性：

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　　2、在现有情况下，哪一块的增长可以更快落地？哪一块的投入可能更轻而稳妥？

　　以上这些问题的答案，留给各位读者先思索。有时间的时候，笔者单独写一篇来分析与解答。