开云体育 开云官网开云体育 开云官网开云 开云体育开云 开云体育上班下班的路上，路两旁的大树，定时修剪，定时浇水，活的也蛮好。枝繁叶茂。可是办公室的花草，不管不问，就是夏天有空调，冬天有暖气，一样死掉。美丽昙花一现。 不仅要反思：什么是管理？硬件条件这么好，为什么管理还是不行？部门一个个，制度一大堆，就是做不好！成于营销，败于管理。其实现在很多企业不是没有管理，而是没管好！

　　一个老板说：“公司小，没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么?干到什么程度?考核就是出勤。

　　这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。

　　也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么?亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。

　　岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道!“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙死，其他人都闲死。部门设置重叠，打肿脸装胖子，既浪费又会发生事端，何必呢?设置一定要合理科学。

　　很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛;管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总打不到他的标准”的各种现象。

　　执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半，没有结果，也不负责任。还阵阵有词，不高兴就走，也不接受教育。如何是好?现在都要讲执行力。很关键。 管理不仅是一种平衡艺术，更是科学的行为方式，孔子老人家都说过“先有司，赦小过，举贤才”。系统规划，一步到位就是管理。谋事成系统，做事有规划，流程要简练，执行有标准。

　　组织结构、岗位设置，是企业管理的基础，其目的就是要让事事有人做，人人有事做，岗位设置不重复，各项工作不遗漏。

　　企业管理的流程化，制度化，是企业管理从人治到法治的标志。一般而言，对员工的工作行为通过工作流程进行控制，而对于员工的日常行为，则多以制度加以约束。做到全面具体、严密闭合、而且可操作性强。作为中小企业，机构设置不能面面俱到，部门互相制约的职能相对减弱，所以，在明确了各部门职能职责以后，需要通过规范工作流程填补管理真空，减少因个人失误导致的企业损失。

　　企业的管理工作，涉及行政人事、技术、生产、供应、外协、品质管理等多项内容。这些工作代表着一个公司的企业形象和管理水平，并且更关系着企业的管理成本和生产成本。所以，必须通过精细化的管理提升企业业务管理水平。精细化管理要求我们在日常的工作中，专注细节，控制细节，养成良好工作习惯。同时，精细化管理使我们工作的可追溯性大大增强，保证我们的工作有条不紊、有据可依、有案可查。

　　对一个制造型企业来讲，人，人力资源管理、机，设备维护保养使用、料，原材料供应、库存管理、法，技术、工艺、操作、环，现场管理，每一个环节都需要认真、积极的对待。而其中人的管理尤其重要。在企业的人力资源管理中，人才匮乏、员工不稳定消极怠工等使很多企业深感困扰。所以，必须重视人力资源管理工作。