镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。

　　项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。

　　防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题，如果每天都在解决问题，就不是一个好项目经理。

　　处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，开云体育 开云官网出动和发生问题的当事人进行沟通和交流，开云体育 开云官网解决问题。

　　项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。开云体育 开云官网

　　任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之开云体育 kaiyun.com 官网入口间的关系。