因为对于一个企业管理者而言，每一个管理者都有自己的看法和管理理念。有的管理者觉得自己要有威严，要让员工敬畏自己，有的管理者认为要懂得利用利益，要让员工觉得跟着自己有钱赚，有动力；也有的人认为要学会看人，尽可能找一些忠诚的人跟着自己，其他的顺其自然的管理就好。

　　一、在笔者看来，企业管理成功的奥义不是靠外在的东西，要从内在让员工感受到自己在的公司/岗位有一种价值感和归属感，这样就能很好的调用员工的积极性。

　　企业管理可以很大程度上可以解决员工负能量多，积极性不高，流失率高的问题。

　　恒大集团董事局主席许家印说，人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。不然，从管理上来说，是留不住人的。

　　一个优秀的企业管理方案，可以让企业的运作效率提高，让企业的明确的发展方向的同时让每一个员工都充分发挥他们的潜能，让员工以主人翁的意识来激发自身能动性。

　　二、企业管理还可以未雨绸缪，及时应对企业的财务风险，解决资本的结构是否合理，企业的纳税情况是否合理，融资情况是否恰当等问题。

　　例如：企业的财务是否存在税务风险，存在税务风险应该怎么解决，用什么方案最好？这都是企业管理中需要注意的问题。

　　为什么在市场经济和现代化企业制度不断深化的情况下，企业还需要改革，因为企业管理需要与时俱进，不断创新。企业能够在风险来临时及时应对，提前做好应对风险的措施，这都是企业管理的意义。开云 开云体育平台