在谈哪些企业实施成本领先战略之前，我们必须要先了解什么是成本领先战略。成本领先战略又叫低成本战略，一般是指为给客户提供较低价格的产品而降低成本，而降低成本的途径很多，包括：简化产品型、降低用人成本、改进设计产品、控制采购源头等。

　　因此我们可以看出，只要企业并非垄断型企业，就会存在竞争激烈、产品同质化严重、消费者议价能力强等问题，所以基本上绝大部分企业都会采取成本领先战略。比如空调方面的格力、美的；汽车行业的大众、本田；电视机方面的海信、海尔等等。

　　企业实施成本领先战略的目的就是为了提升企业实力，更是一种可以先发制人的战略，它对企业的要求就是必须要有持续的资本投入和融资能力，且在生产技能方面处于本行业的领先地位。

　　有效地实施成本领先战略，就必须进行成本控制，而成本控制的途径在前面已经提及，主要采取哪种途径，是根据企业的产业结构而决定的。

　　当成本控制成为成本优势，就会在之后企业的经营中起到事半功倍的效果，但这不一定意味着价格最低，否则就会让企业陷入到无休止的价格战当中。开云体育 kaiyun.com 官网入口

　　尤其是当企业成本不是最低，而价格最低时，那么企业最终能否存活，就要依赖于自己的资本投入和竞争对方支撑的时间，因此，这应该是我们最应该避免的。

　　降低成本可以说是成本领先战略的最低要求，因为在价格不变的前提下，成本的降低就意味着利润的提升，但是降低成本在企业当中的实操却有太多的阻碍，这是因为成本降低无非两种，一是人，二是物。

　　人员与企业本身就存在着矛盾关系，如果这时过分强调削减用人成本，反倒不利于人才的吸纳和留存，所以更多的便是想尽办法提高劳动效率。

　　而物的成本降低会对方方面面都产生一定的约束性，而约束性恰恰也是人所的，虽然企业都在强调成本管理，倡导节约意识，但这也需要企业有合理的组织管理措施才能实施。

　　成本是多方面的，而成本发生的基础一定是企业可利用的经济资源，然后通过他们相互间的联系，发现其中可降低成本的环节，利用减少或替代的方式进行操作，以求在不降低产品质量的前提下去降低成本。

　　还需重要考量的一个重要点就是每个行业或产品都有其核心价值，在这方面我们控制成本主要是其源头，我们发现在很多时候，一个科技型产品的价格，真正的物料成本也许只占其价格的十分之一，甚至有的更低，这时我们虽要重视研发，但不能过剩。

　　任何企业都是为了盈利，因此这算是成本领先战略的最低目标，但成本的降低不能以损害员工或产品的利益为提前，否则就会出现生产力低下，产品质量不行，进而导致销量减少，企业的利润可想而知。

　　因此成本控制是多维度的，要从各个环节的联系，综合地去考虑，以最合适的成本维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等方法来使企业获得更高的利润。

　　综合而言，开云体育 kaiyun.com 官网入口企业实施成本领先战略是企业经营中的最重要一环，但是我们也不能过于盲目为了降低成本而降低成本，否则当产品质量不好、员工积极性不高、客户体验度差，依然会将企业推入绝境。

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