人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。

　　3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理

　　开云 开云体育6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化

　　e、生产运作的基本原则连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则

　　a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备

　　a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网络计划技术 e、线、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行

　　5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈 简单介绍MRP原理即流程重组

　　1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用(工、料、费、税、资金成本) d、成本开支开云 开云体育范围

　　3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折

　　4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法(仅讲二元回归法)

　　a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇开云 开云体育官网开云 开云体育官网开云 开云体育官网