生产——运营 production—operation 运营是一切社会组织将它的输入转换为输出的过程。

　　主生产计划 资源需求计划 可 行 是 库存信息 物料需求计划 能力需求计划 否 物料清单

　　销售计划 资源清单 应 收 账 需求信息 客户信息 综合生产计划 资源需求计划 可 行? 主生产计划 粗能力计划 总 账 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 可 行? 物料需求计划 能力需求计划 可 行? 执 行 控 制 层 计 划 层 决 策 层

　　并行工程 产品质量 • 较好 • 在生产前即已注意到产品的制造问题 • 由于产品的易制造性提高，生产成本较低 • 设计成本较高，但可由较低生产成本和较短的 投产周期的效益来弥补 • 适于小批量、多品种生产 • 适于高新技术产业的产品 • 较快速推出新产品，开云APP 开云官网入口能从产品开发中学习及时 修正的方法及创新意识，新产品投放市场快，竞 争能力强 顺序工程 • 设计和制造之间沟通不足，致使产 品质量无法达到最优 • 新产品开发成本较低，但制造成本 可能较高 • 适于大批量、单一品种生产适于低 技术产品 • 不易获得最新技术以及市场需求变 化趋势，不利于产品创新

　　产品是有形的、耐久的 产出可储存 资本密集型 顾客与生产系统不接触或少接触

　　产品是无形的、不耐久的 产出不可储存 劳动密集型 顾客与生产系统接触度高

　　较 少 有较多标准产品 依靠产品的价格与可获性 资本密集 较 高 较 低 可明确规定 高 较 少 较 低 较 多

　　较 多 有较多用户要求的产品 依靠产品的特点 劳力、材料密集 较 低 较 高 模糊的 较 低 较 多 较 高 较 少

　　社会组织 工 厂 运输公司 修理站 主要输入 原材料 产地的物资 损坏的机器 转 换 主 要 输 出 产 品 销地的物资 修复的机器 加工制造 位 修 教 咨 移 理 学 询

　　应用MRPⅡ的意义：快速响应，开云APP 开云官网入口系统管理 基本MRP：作为一种库存计划方法的改进，即 物料需求计划； 闭环MRP：作为一种生产计划与控制系统； MRPⅡ：作为一种企业生产经营管理的计划系 统； ERP：作为一种供应链管理的计划支持系统。

　　工作专业化：分工理论面临挑战 工作扩大化：2个3×1，先乘后减 工作丰富化：增加责任，自主管理

　　产品开发方式上采用并行工程 在生产计划环节上采用MRP系统 在生产组织上采用虚拟生产方式

　　2、从重视责任——重视原因 3、质量管理的追求：第一次就做对 4、实施6σ 管理，追求零缺陷

　　产品品种数 产品差别 营销特点 资本/劳力/材料密集 自动化程度 设备布置的柔性 生产能力 对设备可靠性要求 原材料品种数 在制品库存 副产品

　　降低成本的意义 毛利＝销售收入—成本 利润＋期间费用 管理 销售 财务 费用 费用 费用 料、工、费

　　提高产品的性价比 加强技术改造，改进工艺 提高管理水平，杜绝跑、冒、滴、漏开云体育 开云官网开云体育 开云官网