开云 开云体育官网开云 开云体育官网近年来，围绕“活力山高”建设，山东高速烟台发展有限公司不断优化内部管理，全面激发员工干事创业的激情。

　　为持续深化“三项制度”改革，纵深推进“六型山高”建设，山东高速烟台发展有限公司不断优化考核体系，细化单位分类、量化考核指标、差异化考核标准，提高考核指标针对性、可操作性和持续性，干部职工干事创业的“活力引擎”全面激活。

　　该公司根据区域发展公司特点，将经营效益指标与运营管理指标相结合，并深入实施绩效薪酬包干管理，充分发挥基层单位自主性，充分调动员工积极性。同时，充分发挥绩效考核“试金石”的作用，将考核结果与绩效薪酬、员工使用相统一，实现干多干少、干好干坏不一样。2021年以来，150余名年度考核优秀等级员工在选聘中脱颖而出，290余名员工因岗位调整提升了薪酬，大大提升了干部职工干事创业的精气神。

　　通过多项举措优化选人用人与绩效考核机制，该公司员工工作效率与企业发展质量大幅提升。大力实施职工教育培训改革创新，在集团人才发展院指导下，完成18项关键岗位课程体系、4项关键岗位胜任力模型、4项关键岗位学习路径图的设计工作，为集团公司打造收费运营条线全景化学习地图贡献了“烟台力量”。

　　该公司还积极推进经理层任期制及契约化管理，并进一步完善职工“全业务”“全流程”“全人员”绩效考核管理机制。制定产业开发与企业创效绩效考核办法，实施特别贡献奖励制，将产业开发、生产经营指标完成情况纳入绩效考核管理体系，充分提升职工全员创效积极性。持续强化税收政策学习，扎实做好依法节税降税工作，降低企业运营成本。强化企业风险管控，建立项目实施全过程跟踪机制，确保合同签订、招标采购合规运行。全面推进依法治企，设立专职法务人员，聘请法律顾问，为企业生产经营提供法律咨询，并全程参与诉讼案件的应诉等工作。加大财务对项目、资本运作的参与力度，及时开展价值与风险分析，提升效益、降低风险。创新风险防控机制，与北京银行、蓝天控股等企业合作，为公司提供风险智力支持和经验借鉴，充分搭建风险防控“联合智库”。（彭川东 于晓城）（完）开云体育 开云平台开云体育 开云平台开云体育 开云平台