“我学过教练技术，但我一直不是一个好教练......一个做不好教练的顾问，不是一个好CEO”，这是刘润给吴士宏新书《越过山丘：打破人生和事业的迷障》写的推荐语。

　　2022年11月15日晚八点，吴士宏与刘润在“刘润读书会”的直播间里相遇了。

　　刘润和吴士宏身上有着诸多的相似之处：他们都是通过FESCO进入外企，他们都曾经是微软的高管，他们都见证了中国互联网的发展和壮大，他们都是中国互联网企业发展的英雄，是那个时代的参与者、贡献者和见证者。

　　从企业高管中脱身而出后，刘润创办了“润米咨询”，成为一名商业顾问。而吴士宏则误入企业家教练一职，找到了毕生想要坚持的事业。

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　　这一次，两人在直播间里相遇，除了要想和观众们聊聊过去，还想和大家分享一下他们在“企业管理与人生”上的心得体会。

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　　且看号称“卷王”的刘润和曾经誉满天下的“打工女王”吴士宏，他们是如何从各自角度看待企业管理，以及怎样经营好自己的人生呢？两位英雄的相遇，教练与顾问的battle，堪称一场神级的管理智慧盛筵。

　　一开始，刘润就抛出了所有企业家、高管最感兴趣的话题：“企业管理中，最重要的是什么？”是完善的管理制度？还是与众不同的企业文化？

　　身为一位拥16年管理经验的企业高管，在全球最知名的互联网企业IBM、微软里一度做到中国区“老大”的位置，甚至在民营企业TCL中担任执行董事，拥有着常人无法比拟的管理经验。之后，她又从事了10年的企业家教练。

　　吴士宏用26年的职场经验，说出了自己对企业管理的见解：“企业管理中最重要的两个能力，一个是理解和承接战略的能力，另一个是处理各种关系的能力。而这两个能力，可以用一个词来概况，那就是影响力！”

　　因为，“人无往不在关系之中”。生而为人，就注定要活在巨大的社会关系网中。在职场里，开云 开云体育平台既有上级关系，还有下级关系，平级关系。

　　如果我们不知道该如何处理和应对职场中的各种关系，不妨用上吴士宏展示了一张《利益相关者关系历》的表格。

　　列出与我有关的职场利益相关者，“他最关切的是什么”“他是什么类型的人”。当我们捋清了利益相关者关系历，就相当于获得了职场里的影响力！

　　正如刘润评价的那样：“影响力才是职场权力的根基。和所有人建立合作关系，就相当于拥有了影响力。”

　　要知道，并不是能力让我们在职场所向披靡，而是一层一层的关系，让我们在职场中站稳了脚跟。

　　刘润对BLM（业务领先模型）再熟悉不过，他在无数次的商业咨询中不止一次为企业做过BLM模型。他甚至在直播里做出了建议：“每一家企业到了年底都要做一次BLM模型。”因为这个模型实在是太重要了！

　　作为这个模型创立的亲历者，吴士宏回顾了那段被商业教科书上誉为“史诗般”的IBM大转型。而BLM模型就诞生于这次大转型之中。

　　1993年，IB开云 开云体育官网M进行业务大转型，要从一个只做硬件的供应商转型为集“硬件、软件、服务”为一体的综合性互联网公司。有了创新的战略就需要有与之匹配的能力，为此，IBM从左边的战略开始逐渐生发出右边的执行。

　　之后，在IBM的发展过程中，这个模型得以不断完善。随着领导力和价值观的加入，这个模型最终“圆满”了。

　　而且，在刘润和吴士宏都不约而同地表示：BLM模型不仅是企业成长的必备战略模型，还是个人人生规划中必不可少的模型。

　　企业可能是从盈利和持续力的角度出发，而个人则更多地从热爱、意愿角度去考虑。重要的是，每个人都可以做自己的CEO，为自己负责。

　　当我们用BLM模型来规划自己的人生后，未来也许会带给我们意想不到的惊喜！

　　那么，不妨在领导力中加一点教练式。用吴士宏独创的“三问一给”方式，激发下属的思考力和创造力，让他进入“主动敬业”的工作模开云 开云体育官网式中。

　　用这三个开放式的“三问”让下属主动思考，主动创造。“三问”完了之后，吴士宏老师建议“先表扬，后给建议”。

　　从下命令到“三问一给”，会带来怎样的效果呢？用刘润的话来说：“你将会用到下属的智慧，而不仅仅是他的手脚。”当一个企业的所有员工都为企业的发展贡献出自己智慧的时候，那将是一股多么巨大的潜力！

　　在直播中，仅仅一个小时，3000多本，吴士宏的新书《越过山丘：打破人生和事业的迷障》签名版已全部告罄！

　　无论你是运筹帷幄的企业家，手握大权的管理者，还是普通得不能再普通的打工人，这本关乎“人”成长的教练之书，都值得我们拥有，再拥有；阅读，再阅读！

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