管理是一门科学和艺术，是企业得以发展壮大的基本手段，也是提高企业竞争力的法宝，Kaiyun App下载 全站没有管理，就没有效率，没有效率，企业就无法存活。Kaiyun App下载 全站那么，如何才能做好企业管理呢？

　　11月22日晚19:30，群象岛直播第33期准时开播，特别邀请到群象岛永久会员、轻战略与绩效咨询专家、北大纵横合伙人瞿鑫老师，围绕企业管理相关的15个话题，为大家带来一场精彩的分享。

　　不同以往的专业分享，本次直播瞿鑫老师更多是通过讲故事的方式，带领大家共同思考背后的管理方法和策略。

　　比如，在讲到经济形势不好时应该做什么的问题时，他就引用了毛主席1937年带领部队来到延安，在极度困难的时期，成立抗日军政大学、开展整风运动、南泥湾开荒的故事，告诉大家企业在经济形势不好的时候，一要关停并转，回归主营业务；二要加强人才培养；三要提升管理能力和水平。Kaiyun App下载 全站

　　那么，如何提升个人和组织的管理水平？瞿鑫就借助自己原创的一套涵盖战略管理、组织管理、绩效管理、人才管理、制度流程、领导力和企业文化七部分核心内容的“卓越组织管理模型”，展开了详细论述。

　　而讲到公司揭不开锅了要不要搞战略的问题时，瞿鑫又给大家讲了一个中国上市公司协会会长宋志平2002年就任中新集团总经理时带领大家召开三天战略研讨会的故事。宋志平当时就明确指出：“今天吃不上饭是因为昨天没有思考战略，如果今天不思考好未来，那么明天依然没饭吃，所以饿着肚子也得想未来。”

　　那么，中小企业的战略到底该怎么搞？瞿鑫就借助驼人集团的案例，告诉大家中小企业的战略逻辑，那就是先学会做“小河里的大鱼”，然后慢开云 开云体育平台慢成长为“大河里的小鱼”，继而成为“开云 开云体育平台大河里的大鱼”。

　　随后，围绕“为什么业务转型或者创新业务总失败？”“战略目标为啥难落地？”“绩效考核为什么总失败？”“公司为什么总是招错人？”“如何提高招聘成功率”“管理靠制度还是靠人情？”“为什么新产品开发易失败？”“什么是领导力？”“如何改掉领导力坏习惯？”“企业做大、做强、做久哪个更重要？”等大家普遍关注，甚至遭遇过或正在遭遇的头疼问题，瞿鑫同样“以案传道”，通过锐之旗、亚马逊、中钢天澄、东北电建、肯德基等企业案例，带给大家诸多思考和启示的同时，也教给大家很多切实可行的方法和策略。

　　也许一句话、一次考察、一个课程、一次握手、一个伙伴、一次合作……就可以让你的企业插上翅膀或者少奋斗三年；事实上，这样的事情天天都在岛上发生。