代我女朋友回答一下吧，上海某不知名二流大学非财务专业毕业，在某不知名小代理记账公司，大四下学期开始实习就去了，住在学校（滴水湖）公司在虹口区，不知道的去查一下。每天倒三趟地铁，早上五点多就起床去上班，八点四十才能到公司。前三个月到手2500无社保公积金！三个月后转正后到手2900，有社保无公积金。工作内容就是跑外勤，也就是满上海跑税务局工商局开户银行网点。有技术含量吗？没有，曾经一度坚持不下去，因为老板一直断断续续的给她些鼓励，坚持下来了。一个162，体重九十几的小姑娘完完整整的跑了一年多外勤，因为做账财务有辞职的，老板看她做事认真就给转成做账财务了。工资到手5K

　　一年半以后的现在到手10K+，财务主管，手下也管着6个人了，老板闲着没事给几张购物卡，有事没事给加个千八百的奖金，她感觉很不错。好吧，工资比我高.........

　　扯这么多总结一下，看老板，和你自己，你如果喜欢做这行，并且能做得好，你老板又能发现你的能力又不抠门，那么你完全可以努力做下去。

　　非常不推荐进代账公司。一开始进入会画饼，进去之后一般超过3个月才开始真正接触会计，接触的是手撕银行单，贴发票，开票，不给你做完整账目。除非刚好有同事离开坑位，否则进不了会计岗，只能是助理岗。

　　规模小的代账公司，主要业务并不是代账，而是，包括 各种工商，税务的跑腿，大部分一些政策性的东西很难说学到什么，适合中大专生消磨时光，本科就别去了。各公司的工资基本处于2000-3000左右(不含社保)，工作满一年才能购买社保(违反劳动法)，有的公司会给你买异地社保。

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　　3年后，我居然在这破公司做了接近3年，不辞职的原因是因为自己懒+不愿再去找工作，和同事关系也好。

　　事实证明在代理记账公司学不到东西，去boss直聘找工作，直接变成了boss直拒！现在我就会外账处理，而且还不精……就会基本都打印银行单，根据银行单做会计分录。在代理记账公司，结账，库存核算，会计报表都是自动生成的，就调账稍微有点难度，也会报税什么的，但是我上boss直聘投简历别人都不回……真的，应届生别找代理记账公司，遇到抠门老板天天吊着你让你做工商不给转会计

　　前期的话肯定会比较辛苦的，所需要学习的知识不是一点两点。每个人不一样，如果一份工作对你来说很辛苦自己又学不会，该换工作还是得换。

　　不想巴拉巴拉一大堆，如果你觉得自己OK那没问题。因为你联系的客户多多少少算老板什么的，多学学多打打交道是不错的。

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　　最近有一个代帐公司的朋友向我请教，他说：“最近有个问题，真的让我头疼死了，我们公司招了一名外勤会计，干了一个月，现在要提离职，真是心力交瘁，人员留不住到底是哪里出了问题？”面对朋友的吐槽，我好像看见一位眉头紧皱、忧郁的老板坐在电脑前等着回答。

　　在代理记账行业，代账公司的老板最担心的就是自己公司辛辛苦苦培养出来的员工，却留不住，留不住也就算了，有些更绝的，不仅人跑了，还带着手上的客户一起跑了！

　　虽然听起来比较离谱，但这种事，在代账行业，是经常会发生的一种现象！那么为什么代账公司经常发生留不住员工的情况呢？究竟是哪里出了问题？

　　马老师说过一句话还是非常有道理的，员工离职原因主要有两个，一是钱没给到位，二是受委屈了。

　　大道理的话，谁都会说，谁都明白。事实上，这说起来很简单，员工离职的理由无非是这些：

　　其实大家最想知道的并不是大道理，而是具体应该如何做，才能留住员工，让员工死心塌地的跟着公司。

　　4、家的氛围：在公司的团队氛围非常好，没有办公室政治，工作环境舒适，同事相处愉快，每天都很开心！

　　以上四点，是员工的核心需求。然后我们接下来再考虑，如何在满足员工需求的同时，提高员工在公司的产出价值？

　　这个就要靠公司的运营管理机制了！包括薪资体系，绩效体系，培训体系，晋升体系，团队凝聚力，企业文化等等！

　　为什么代账行业很多的公司经常留不住员工？就是因为咱们很多的代账公司老板，在运营管理方面的能力十分匮乏！不知道应该如何合理的定制运营管理机制，不懂如何打造团队凝聚力，打造企业文化。

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　　运营管理机制，只是公司的三大核心之一，另外还有更重要的，就是如何提高公司产品的盈利能力。

　　就拿咱们代账行业来说，以目前的市场环境而言，行业价格混乱，产品利润越来越薄，获客成本越来越高，公司的整体盈利能力在不断的下降，在这样的情况下，就算你制定了完善的运营管理制度，依然难以达到效果，毕竟公司都不赚钱，员工怎么能拿得到高薪呢！工资不到位，人员自然也就难以留住了。

　　所以要想解决代账公司人员流失的问题，需要全方面的进行突破，不仅要制定完善的运营管理机制，还要同时提高公司产品的盈利能力，最重要的还要有完善的营销方案，工作方法和流程，提高员工的工作效率，和营销转化能力。

　　只有从团队，产品，运营三个方面同时进行，才能彻底根除公司人员流失的问题，并且解决公司盈利难的问题。

　　为了帮助更多的代账公司少走弯路，实现业绩10倍增长，实现公司的跳跃式发展。疆山赋专门为代账公司量身打造了一套课程，疆山赋·代账公司《经营营销》落地课程。

　　课程都是聂应超老师和企服白娘子（白玉婷老师）十几年财税公司运营管理经验的干货总结。

　　1、手把手教你代账公司要如何打造完善的运营管理制度，提高团队的凝聚力，打造一直战斗力极强的自动化运营团队，让老板解放身心。

　　2、为大家分享代账公司如何打造产品漏斗，提高产品的盈利能力，多倍提高客单价，让公司实现业绩5倍，10倍的增长。

　　3、为大家分享完善的营销流程，销售流程，让新销售快速开单，老销售突破业绩瓶颈，提高团队的营销转化能力。

　　4、为大家分享最新的私域运营玩法，代账公司私域运营到底应该怎么玩，如何进行免费引流获客，公域转私域具体怎么做，如何提高客户的复购率和转介绍率，让公司私域增值，利润翻倍。

　　因为课程包含落地指导，为了让每一个学员都能够把学到的知识吸收，并且能够落地执行，每一期课程都是有名额限制的，有需要的代账公司老板，可以联系疆山赋，一对一免费咨询，抢先报名。

　　一定要在年轻的时候，多接触社会，多接触事情，学习多项技能，越累说明要学习的东西就越多，工作就是很枯燥，还是需要时间沉淀，等得心应手了，就会好很多。开云 开云体育平台开云 开云体育平台